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工作人員的學習成果進行考核評估?？己藘?nèi)容可包括設(shè)備操作的熟練度、對業(yè)務流程的遵循情況以及實際工作中的準確率等方面。對于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，激勵全體工作人員積極學習、提升
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執(zhí)行能力，堅定不移推進主業(yè)提質(zhì)增效；加快提升改革創(chuàng)新能力，堅定不移推進標志性改革成果落地落實；加快提升企業(yè)管理能力，堅定不移增強
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作風建設(shè)成果；聚焦優(yōu)化狀態(tài)，做精做實均衡調(diào)控，持續(xù)深耕營銷網(wǎng)絡，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級，全力保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行；聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供
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;挖掘數(shù)字化創(chuàng)新應用場景，發(fā)揮業(yè)務主體責任，強調(diào)財務最終成果，理清數(shù)據(jù)治理責任要素，探索橫向協(xié)同、縱向貫通的數(shù)據(jù)管理體系，著力打造河南
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針對性優(yōu)化方案。以下從技術(shù)升級、業(yè)務賦能、行業(yè)價值三個維度總結(jié)研究成果，并展望未來發(fā)展方向。4.1? 技術(shù)升級：突破單機架構(gòu)與靜態(tài)模型束縛傳統(tǒng)Excel的本地化單機計算模式
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”，提升農(nóng)機技術(shù)裝備水平，降本增效成果明顯。服務帶動、高效融合，堅持以滿足煙葉生產(chǎn)和煙農(nóng)需求、提高機具使用效率為目標，推動集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務
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，及時調(diào)整工作思路和方法，確保廉潔文化建設(shè)工作不斷取得新成效。同時，要加強對廉潔文化建設(shè)成果的宣傳推廣，擴大企業(yè)的影響力，為推動行業(yè)廉潔
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，促進理論學習成果轉(zhuǎn)化，推動以賽促學、比學競學，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，青海煙草物流中心在建立技能人才工作室及創(chuàng)新工作室的同時
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“培養(yǎng)皿”；提升數(shù)據(jù)成果 “應用面”，建好數(shù)據(jù)業(yè)務和人才的 “融合圈”。人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，企業(yè)應加強數(shù)字人才培養(yǎng)，建立科學完善的人
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人才。三是技術(shù)交流。技術(shù)交流是推動AI技術(shù)應用創(chuàng)新的重要途徑。通過與國內(nèi)外的科研機構(gòu)、高校以及行業(yè)內(nèi)外的領(lǐng)先企業(yè)進行技術(shù)交流與合作，共享最新的研究成果和實踐經(jīng)驗，促進技術(shù)
