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的長(zhǎng)效管控機(jī)制，完善消費(fèi)者體驗(yàn)用煙流程，讓品吸煙用在消費(fèi)者身上，真正發(fā)揮其效能與作用。有了消費(fèi)者和體驗(yàn)終端，如果沒(méi)有品吸煙供應(yīng)，其
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清潔+隔離養(yǎng)護(hù)”為核心的煙葉原料清潔倉(cāng)間養(yǎng)護(hù)管理模式，收到了良好的生態(tài)效益。
在流程優(yōu)化、費(fèi)用管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理等“傳統(tǒng)項(xiàng)目”上，行業(yè)工商企業(yè)注重持續(xù)改進(jìn)
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”只是一行小字；可是在他這兒，這行小字變成從飽和蒸汽的溫壓補(bǔ)償開(kāi)始，歷經(jīng)卡門(mén)渦街、PA通信，再到PLC轉(zhuǎn)換運(yùn)算直至IFIX畫(huà)面顯示的復(fù)雜流程
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上報(bào)處理，出現(xiàn)的預(yù)警情況及時(shí)安排人員調(diào)查，從觀念上、制度上、流程上杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)。五是加快調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，強(qiáng)化現(xiàn)代終端建設(shè)，充分發(fā)揮零售終端在穩(wěn)定
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的關(guān)鍵?！?
具體而言，在引入京東智能采購(gòu)系統(tǒng)之后，原來(lái)許多需要人工操作的流程和項(xiàng)目均被相應(yīng)的技術(shù)解決方案所取代。這一方面提升了采購(gòu)的效率，并且避免了人為
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，眼睛四周掃視一遍，就能迅速且準(zhǔn)確地判斷出哪個(gè)位置存在煙蟲(chóng)。
從會(huì)抓蟲(chóng)到能控蟲(chóng)
不滿(mǎn)足停留在“查蟲(chóng)—抓蟲(chóng)—清理”流程中的沈林虹，又思考起如何更好地做到真正
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109臺(tái)，保證更多田地提水灌溉。
抓牢基礎(chǔ)控流程。自烤煙育苗開(kāi)始，云仙鄉(xiāng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包村、駐村干部和技術(shù)員駐村、村組干部包農(nóng)戶(hù)、包地塊工作機(jī)制，確保地塊有人
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深入開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”和爭(zhēng)創(chuàng)“精益“十佳”活動(dòng)，動(dòng)員全行業(yè)積極導(dǎo)入精益理念，建立精益組織，梳理形成精益流程，運(yùn)用精益方法實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。著力通過(guò)
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突出抓好質(zhì)量監(jiān)管不放松。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，抓實(shí)過(guò)程監(jiān)管，確保責(zé)任層層壓實(shí)、流程有效管控、質(zhì)量把控到位。對(duì)煙葉收購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行七天
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堆放有序，整個(gè)煙葉打包流程都是有條不絮進(jìn)行，甚是專(zhuān)業(yè)。
