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;搞好客戶服務(wù)，樹立行業(yè)形象的重大意義；通過宣傳身邊人、身邊事，樹立服務(wù)群眾和良好作風(fēng)的典型與榜樣；加強(qiáng)日常考核與監(jiān)督，把作風(fēng)建設(shè)
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，嚴(yán)格考核。
二是守土有責(zé)，凈化市場。加強(qiáng)卷煙非法流通治理工作。通過開展治理卷煙非法流通專項行動，切實做到守土有責(zé)，加大整治力度
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、形成改善精益流程、全面實現(xiàn)精益目標(biāo)。發(fā)揮主管部門的牽頭作用，強(qiáng)化過程跟蹤。年底各單位課題要全部結(jié)題，省局（公司）將對此將進(jìn)行年終考核。三是要不
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，運用考核評價制度推動了采購工作有效貫徹落實；三是對細(xì)化制度規(guī)程、固化運作流程、主體責(zé)任落實、定點供應(yīng)商管理等方面工作進(jìn)行了積極探索，“真招實招、應(yīng)招盡招”制度體系
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浪費的進(jìn)行嚴(yán)格考核；三是周保養(yǎng)由原有的自行組織改為針對性較強(qiáng)的“責(zé)任承包”制，跟班維修工和設(shè)備輪保組分別跟蹤和幫助1至7號、8至14號機(jī)組的保養(yǎng)、調(diào)試和恢復(fù)設(shè)備
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：思想規(guī)范、行為規(guī)范、流程規(guī)范；二是要堅持專銷聯(lián)席會議例會制度；三是要明確目標(biāo)任務(wù)，逐月進(jìn)行考核，認(rèn)真算好三筆賬，即
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和嚴(yán)肅性，各相關(guān)部門要緊密結(jié)合、相互協(xié)作、共同落實；
六是提升營銷人員考核管理水平，不斷強(qiáng)化卷煙營銷人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力，為2014年卷煙
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;公司）在績效考核、形象店建設(shè)、品牌宣傳等方面，全力支持“泰山”品牌發(fā)展。各縣市區(qū)（分公司、營銷部）也都以“賣好泰山煙”為己任，
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項目的推進(jìn)。整改情況納入集團(tuán)2014年方針目標(biāo)體系，通過與績效考核掛鉤，把責(zé)任落實到領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室。同時，按照“月報季查”辦法，每月由各責(zé)任部門
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、烏蘭浩特卷煙廠共35個QC成果參加發(fā)布。內(nèi)容涵蓋了提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升管理水平、降低物質(zhì)消耗、改進(jìn)設(shè)備性能、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境等諸多方面，涉及卷煙生產(chǎn)、物流管控、績效考核、信息化管理等多個領(lǐng)域
