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的供銷合作社，有零售商場(chǎng)、加油站、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施，1994-1995年度經(jīng)營(yíng)額達(dá)2442萬(wàn)荷蘭盾（約合人民幣12210萬(wàn)元），利潤(rùn)73.38
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社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由社長(zhǎng)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提交成員代表大會(huì)通過并嚴(yán)格執(zhí)行。在運(yùn)行管理上，合作社實(shí)行“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配”的“十
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;適合目前健康適中的消費(fèi)潮流。合肥卷煙商業(yè)系統(tǒng)把七匹狼作為本年度重點(diǎn)培育品牌，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并在。在未來(lái)的卷煙銷售中，七匹狼（藍(lán)）市場(chǎng)前景和發(fā)展空間
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運(yùn)作過程中，合作社要建立健全財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項(xiàng)報(bào)告
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，確保按規(guī)劃完成年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)?！被緹熖镆?guī)劃是煙田基礎(chǔ)設(shè)施前提，是控制煙田基礎(chǔ)設(shè)施的重要手段，這要從思想上高度重視，從行動(dòng)上準(zhǔn)確把握
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，包括百牌號(hào)目錄公布之初，那些優(yōu)勢(shì)品牌總會(huì)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)獲得高枕無(wú)憂式的安逸舒適，但反復(fù)洗牌至20+10重點(diǎn)品牌階段之后，國(guó)家局從年度考核
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，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)效能”主題實(shí)踐活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞落實(shí)企業(yè)年度工作目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、深化辦事公開和民主管理、完善績(jī)效目標(biāo)考核、推進(jìn)科技創(chuàng)新
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市場(chǎng)需求；同時(shí)根據(jù)之前達(dá)成的年度培育品牌計(jì)劃，在各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)區(qū)域也各有側(cè)重地培育品牌，與市場(chǎng)調(diào)控一起發(fā)揮組合效力。
“在每年的年終，品牌培育
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;促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
“優(yōu)化等級(jí)煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”是國(guó)家局2011年度煙葉生產(chǎn)工作中的重大戰(zhàn)略部署，針對(duì)不適用鮮煙葉的處理，大理州煙草公司與河南
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的日常工作中，在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上要求市場(chǎng)經(jīng)理每月至少對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)4次以上，品牌經(jīng)理每月至少對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)2次以上，并要求營(yíng)銷人員每年接受培訓(xùn)面達(dá)到
