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組、煙葉收購(gòu)安全檢查組、升損檢查組（監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)）、收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量流程檢查組、煙葉調(diào)撥入庫(kù)、工商交接組、烤煙中后期管理組等八個(gè)工作組對(duì)各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)收購(gòu)純度和等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行
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整體素質(zhì)。
“減”服務(wù)流程，呈現(xiàn)干群關(guān)系和諧之彩。一是認(rèn)清形勢(shì)，自加壓力，堅(jiān)定信心，抓實(shí)煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理、綜合管理等工作
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）制定了《卷煙品牌引入退出管理辦法》，明確了“新品選擇、新品引入可行性分析、新品引入審批、實(shí)施新品試銷、新品監(jiān)控、開(kāi)展試銷評(píng)估”的工作流程，確保引入的新品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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得立刻回去分析一下。我剛剛把簡(jiǎn)單處理流程放到系統(tǒng)中了，你有空的時(shí)候用手機(jī)掃一下就可以學(xué)習(xí)，下次自己就能處理了。還有，記得給我的維修單作出評(píng)價(jià)哦！
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，熟悉網(wǎng)絡(luò)案件的辦理流程，不斷提高物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙案件的查處打擊能力。
“斷”即決定果斷。在主犯抓捕前，資金走向尚未完成清楚，但此案人脈走向
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;指導(dǎo)精益實(shí)踐，使員工自覺(jué)關(guān)注工作方法缺陷，改進(jìn)工作流程，提高工作質(zhì)量，從根本上減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。針對(duì)目前精益
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保證；二是要推動(dòng)流程優(yōu)化，抓實(shí)推進(jìn)全員全方位精益管理；三是要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上作文章，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是要在人才培養(yǎng)
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辦”，“零材料”優(yōu)化了辦事流程。
——由集中辦理到全城辦理，提升“大服務(wù)”實(shí)現(xiàn)“一城通辦”。
衢州市局將許可審批事項(xiàng)納入各級(jí)行政服務(wù)中心“無(wú)差別全科受理
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;及時(shí)調(diào)整合同，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。落實(shí)陽(yáng)光收購(gòu)，各收購(gòu)點(diǎn)公開(kāi)煙葉收購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、舉報(bào)電話等內(nèi)容，設(shè)立公平秤，有效保障煙農(nóng)知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況、工藝管理、設(shè)備運(yùn)行和人員操作情況，并與工廠干部職工就工藝流程和管理細(xì)節(jié)開(kāi)展座談。在聽(tīng)取廠黨委書記、廠長(zhǎng)饒智華的有關(guān)情況介紹后，白云峰肯定梅州卷煙廠在
