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和安全文化，切實提高精益安全管理策劃能力和執(zhí)行力，明確安全目標(biāo)責(zé)任，強化績效管理考核，實現(xiàn)“安全零事故”目標(biāo)，為創(chuàng)建一流卷煙工廠
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，同時對重要稿件的撰寫和報送納入績效考核，確保稿件量大質(zhì)優(yōu)?！? 班子成員、各科室負(fù)責(zé)人，專兼職通訊員以及內(nèi)訓(xùn)師20余人參加了專題會。會上，與會人員結(jié)合
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應(yīng)急處置水平；加強對員工的應(yīng)急知識培訓(xùn)教育，開展崗位培訓(xùn)、教育和考核，努力建立一支精練高效的綜合應(yīng)急救援隊伍，提高應(yīng)對突發(fā)事件的先期處置能力
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激發(fā)業(yè)務(wù)綜合潛能。從提高專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)能力入手，將日常執(zhí)法過程中存在的弱點、難點及短板問題納入績效考核體系，定期對專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作成果進行檢查，
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;統(tǒng)籌推進本單位的人本物流工作。省局（公司）將加大對人本物流建設(shè)實施情況的監(jiān)督考核，并將“年度培訓(xùn)情況”、“煙草物流師技能鑒定通過率”、“物流隊伍建設(shè)情況
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、分級員對樣收購、平衡眼光，市公司對樣交接、考核的需要。
二、環(huán)環(huán)對樣分級
煙農(nóng)下桿對樣分級。煙站組織技術(shù)員依據(jù)收購樣品，給每戶煙農(nóng)制作一套仿制樣品，
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現(xiàn)有信息化手段科學(xué)統(tǒng)計分析，確保數(shù)據(jù)的真實性和有效性，不斷改進、優(yōu)化、提升設(shè)備管理。
六是細(xì)化完善考核，營造正向競爭氛圍。通過看板、通報等形式對生產(chǎn)效率、六
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辦”，構(gòu)建信息共享平臺，形成涉煙案源信息搜集工作合力?！? 拓寬內(nèi)部信息員渠道。通過將有效信息納入績效考核，充分調(diào)動專賣人員搜集信息的積極性。積極發(fā)揮
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的跟蹤驗證，確保審核中提出的問題整改到位；要健全考核機制，確保體系建設(shè)工作水平持續(xù)提升。
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縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室、協(xié)調(diào)組、考核組。成員單位參與面廣，包括煙草、公安、工商、交通運輸、檢察、法院等職能部門，此外還積極聯(lián)合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
