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違規(guī)線索，及時(shí)處理上報(bào)，嚴(yán)格考核。確保監(jiān)管措施落實(shí)到位，杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
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關(guān)注程度越來越高，企業(yè)年金在解決已退休人員養(yǎng)老待遇中的重要作用日益凸顯，受托人應(yīng)加強(qiáng)各投資管理人考核辦法優(yōu)化，提高投資比較基準(zhǔn)、加強(qiáng)管理力量、力爭(zhēng)提高收益水平
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農(nóng)殘快檢站點(diǎn)全覆蓋，農(nóng)殘檢測(cè)結(jié)果將作為年度考核和煙葉質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選的依據(jù)。突出問題導(dǎo)向，以工業(yè)檢測(cè)指標(biāo)為依據(jù)，全面分析，深入查找，明確
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;可以快捷高效地分析員工工作中存在的突出問題以及處理問題的情況，可為后續(xù)考核、工作改進(jìn)等提供有針對(duì)性的參考。
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工作。一要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，二要全面提升煙葉經(jīng)營(yíng)能力，三要切實(shí)抓好煙葉質(zhì)量管控，四要全面提升客戶服務(wù)水平，五要加大檢查考核力度。
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;推行分級(jí)組看板管理，強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核，實(shí)行按日按量按質(zhì)分檔計(jì)酬、兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)用，確保質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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）烤煙收購(gòu)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作流程規(guī)范和各項(xiàng)烤煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理數(shù)據(jù)指標(biāo)規(guī)定，禁止出現(xiàn)人為操作導(dǎo)致的收購(gòu)預(yù)警指標(biāo)的發(fā)生，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重收購(gòu)工作預(yù)警事故的責(zé)任人將從重考核
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，確定“作戰(zhàn)圖”，制定“任務(wù)書”，繪好“時(shí)間表”，著力補(bǔ)短板、促提升；樹立鮮明導(dǎo)向，注重考核激勵(lì)支持精神文明建設(shè)工作
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、進(jìn)度質(zhì)量檢查、問題分析盤點(diǎn)和考核結(jié)果應(yīng)用；拓展寬度，將黨建工作全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、干部人才選用等各方面；夯實(shí)厚度，建好“身邊校園”，
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工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購(gòu)過程中，做到有安排、有落實(shí)、有督查、有考核，重點(diǎn)抓好收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)抓好清潔衛(wèi)生、設(shè)備、專業(yè)化管理和安全
