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,就會(huì)讓自己處于被動(dòng)位置;其三是使命。要把每一次的服務(wù)工作當(dāng)成是完成一次使命,完成一件藝術(shù)品,這樣才能有滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感。
二是激情服務(wù)。服務(wù)
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,兩次可以,三次呢,或者更多次呢?在零售客戶(hù)的心中,金圣煙成了滯銷(xiāo)品、不好賣(mài)的代表,營(yíng)銷(xiāo)人員的只言片語(yǔ)無(wú)形中就把品牌培育的路越走
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,是一種高消耗品,市場(chǎng)價(jià)值和利潤(rùn)很高,在利益的驅(qū)使下,尤其是在缺乏完善的監(jiān)督體系的情況下,很容易導(dǎo)致腐敗。另外,為了高額利潤(rùn)
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串貨和卷煙回收。但這些事情恰恰是大戶(hù)的“通病”。
二是大戶(hù)控制資源。當(dāng)某一品牌計(jì)劃相對(duì)緊張時(shí),某些大戶(hù)形成聯(lián)盟,把煙草公司僅有的貨源全部“吃掉”,這樣
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”。深山好酒人未識(shí),沒(méi)有消費(fèi)者光顧青睞,那么再好酒也只能成為觀賞品,成為普通的擺設(shè)。實(shí)際上信息時(shí)代,信息無(wú)處不有,無(wú)處不在。除了電視
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的;二是未經(jīng)國(guó)家局核準(zhǔn)價(jià)格的卷煙產(chǎn)品不得以任何名義進(jìn)入流通領(lǐng)域。有的零售客戶(hù)有人脈、有路子,他們會(huì)利用自身渠道進(jìn)一些市場(chǎng)上沒(méi)有銷(xiāo)售的“專(zhuān)家品吸”、“貴賓品鑒”等類(lèi)別的非流通卷煙
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策略,通過(guò)縮減某個(gè)地區(qū)某一品牌卷煙的投放量,造成貨源供應(yīng)小于需求的局面。由于卷煙貨源投放過(guò)于緊張而引起卷煙消費(fèi)者給予高度關(guān)注,從而有效提升消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲
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指導(dǎo);從工業(yè)企業(yè)而言,良好的品控來(lái)自?xún)?yōu)秀的流水線(xiàn)工人目不斜視的操作維護(hù);從商業(yè)企業(yè)而言,繁榮的市場(chǎng)離不開(kāi)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的辛勤拜訪(fǎng)。而據(jù)所了解的情況
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、市場(chǎng)凈化率和市場(chǎng)環(huán)境變化等;要圍繞品牌維度展開(kāi)采集,品牌狀態(tài)信息主要包括上柜情況、銷(xiāo)量走勢(shì)、需求滿(mǎn)足情況、單品庫(kù)存情況、價(jià)格波動(dòng)情況和美譽(yù)度等;要圍繞客戶(hù)維度
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難以確定,一般多流入或者流出價(jià)格差額較大供需矛盾較為突出的區(qū)域之間。
3.涉煙品集中。那里有消費(fèi),那里就有市場(chǎng)。卷煙非法流通也不例外,其品牌主要涉及各個(gè)區(qū)域