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，關(guān)注的不僅是獎(jiǎng)金分配，而是員工成長(zhǎng)和價(jià)值體現(xiàn)，把年度考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位輪換、職稱評(píng)定等重要依據(jù)，同時(shí)，把業(yè)績(jī)考核突出的員工
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煙生產(chǎn)廠也結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了與績(jī)效考核掛鉤的節(jié)能減排考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，基本覆蓋了生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。如紅河卷煙廠制定了年度環(huán)境能源管理考核辦法，共設(shè)置工廠層面能耗考核
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;細(xì)化需求預(yù)測(cè)流程，準(zhǔn)確把握宏觀走勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，有效提高適銷貨源組織水平；根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)需要，做好年度計(jì)劃簽訂、半年協(xié)議調(diào)整、季度合同
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年原定的全年160萬箱的低焦油卷煙年度銷售目標(biāo)；預(yù)計(jì)2011年全年，全國(guó)低焦油卷煙產(chǎn)銷規(guī)模將有望達(dá)到350萬箱左右，350萬箱的這個(gè)產(chǎn)銷規(guī)模數(shù)據(jù)將比2010
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去，為重點(diǎn)骨干品牌培育的穩(wěn)步開展創(chuàng)造有利的條件。同時(shí)，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，確立重點(diǎn)骨干品牌培育目標(biāo)，擬定詳實(shí)的年度重點(diǎn)骨干品牌培育實(shí)施方案
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；
在時(shí)間上，根據(jù)之前達(dá)成的年度培育品牌“黃金計(jì)劃”，在黃金時(shí)間段各個(gè)區(qū)域也各有側(cè)重地培育品牌，與空間調(diào)控一起發(fā)揮組合效力。
“避免‘撞車
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“雙喜?心靈重建計(jì)劃”行動(dòng)小組，對(duì)災(zāi)區(qū)人民進(jìn)行心理輔導(dǎo)。
??? 2010年，“中國(guó)喜傳天下——《音樂先鋒榜》2009年度頒獎(jiǎng)典禮”在廣州舉行，雙喜借助
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黃金葉品牌培育座談會(huì)精神，全面總結(jié)黃金葉品牌十萬箱標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)工作，表彰2011年度黃金葉品牌培育先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。河南中煙黨組書記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)，河南省
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代表行政、工會(huì)主席代表職工簽訂本年度集體合同，在第二年職代會(huì)，由工會(huì)主席向全體職工代表報(bào)告當(dāng)年集體合同執(zhí)行情況。該廠于1999年在全市率先實(shí)行廠務(wù)公開，并制訂
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，以“工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶”三個(gè)滿意為目標(biāo)，以營(yíng)銷服務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，評(píng)選出月度服務(wù)明星、季度服務(wù)明星、年度服務(wù)明星。
2、開展職業(yè)健康教育活動(dòng)
一是
