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形勢(shì)不夠明朗、局面復(fù)雜和上級(jí)主管部門沒(méi)有清晰措施要求的現(xiàn)狀時(shí)，缺乏大膽探索和勇于創(chuàng)新的精神，營(yíng)銷工作方式方法仍然陳舊老套，效率低下。
二、當(dāng)前做好卷煙銷量
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。再次，要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，要將績(jī)效考核與部門的評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，與員工的級(jí)職升降、薪酬分配關(guān)聯(lián)起來(lái)，既要注重效率又得兼顧公平，公開(kāi)
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;必然要求嚴(yán)格的執(zhí)行能力和效率。每天把自己的工作進(jìn)行細(xì)化，把到客戶店內(nèi)需要完成那些任務(wù)要做好規(guī)劃，比如重點(diǎn)品牌要分解到你認(rèn)為適合的零售客戶，分配的時(shí)候要比
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考，更要著力貴在學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)化，不斷提升自己的思變能力，牽引工作效率，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求實(shí)效，在實(shí)效中求完善
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;提高電子商務(wù)平臺(tái)信息化支持效率。幫助確立建設(shè)基于差異化的終端對(duì)消費(fèi)者服務(wù)特色，打造“一店一品”，提升終端盈利水平。
五是構(gòu)建卷煙零售價(jià)值評(píng)估的個(gè)性訂制。建立與客戶貨源分類
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充分借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，把流通費(fèi)用降下來(lái)，效率提上去，不斷增強(qiáng)卷煙品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要充分考慮網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓卷煙產(chǎn)品
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的時(shí)間內(nèi)，把社會(huì)庫(kù)存回調(diào)到合理檔位、把市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控到正常水平。
二是營(yíng)銷服務(wù)一體化。營(yíng)銷服務(wù)體系的互聯(lián)開(kāi)放決定著營(yíng)銷服務(wù)工作的一體化是提升水平和效率的內(nèi)在需求。一是夯實(shí)客我關(guān)系
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、路不通的人背馬駝、人耕牛犁的生產(chǎn)方式，有效降低了用工成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。
積極協(xié)調(diào)，建設(shè)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)典范。2011年至
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效率。通過(guò)對(duì)信息采集點(diǎn)等大數(shù)據(jù)分析，借力工業(yè)企業(yè)和零售終端市場(chǎng)分析成果，研究卷煙消費(fèi)潛在空間和新興消費(fèi)群體需求，挖掘城鎮(zhèn)居民消費(fèi)增量空間和結(jié)構(gòu)提升潛力
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;確保重點(diǎn)工作推進(jìn)有序，落地有聲。穩(wěn)步推進(jìn)督查考核，根據(jù)每月的督查考評(píng)匯總通報(bào)，及時(shí)調(diào)整卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理辦法，使職工工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)一步提升
