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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。四是煙葉全部實(shí)現(xiàn)原收原調(diào)。堅(jiān)持以品牌原料需求為導(dǎo)向，樹(shù)立精益生產(chǎn)理念，按照“需求導(dǎo)向、工商協(xié)同、注重質(zhì)量”的原則，深入探索實(shí)踐，
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益管理擺在了新的高度，提出了降本增效是內(nèi)功的行業(yè)改革方向，但煙草企業(yè)在推進(jìn)精益理念的過(guò)程中，往往只注重了改善的手段，而忽略了最能影響和改變的精益
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;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出要堅(jiān)持厲行節(jié)約原則，注重投入產(chǎn)出效益；著力加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低融資成本，努力提高資金收益
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安全管理責(zé)任體系的正確分解、有效執(zhí)行。同時(shí)，還要注重綜合性管理和專業(yè)性管理的有效融合，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)與配送、車輛管理等專項(xiàng)安全監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)
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、小型客戶，特別專注重點(diǎn)客戶的服務(wù)新概念，為每個(gè)客戶量身定做，打造個(gè)性化的服務(wù)理念，集中最優(yōu)質(zhì)的客戶經(jīng)理資源攻關(guān)市場(chǎng)重點(diǎn)客戶服務(wù)對(duì)象，
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;講誠(chéng)信往往是自討苦吃，是件吃力不討好的事情。但是，成大事者往往是講誠(chéng)信的人，他們關(guān)注細(xì)節(jié)，注重小事，不會(huì)因小利而失大義
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，尋找一些綠色的、循環(huán)的、能夠重復(fù)使用的物品，注重節(jié)約，減少浪費(fèi)。
要想真正把“綠色”落到實(shí)處，就要換一種思維。比如，現(xiàn)在卷煙
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企業(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳，而是更加注重精益管理。
去年，南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標(biāo)是1000萬(wàn)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了1200萬(wàn)；2016年
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里，監(jiān)管工作就到哪里”的老套路，缺少對(duì)監(jiān)管對(duì)象的動(dòng)態(tài)分類管理，僅僅注重了市場(chǎng)的檢查頻率，卻缺乏市場(chǎng)監(jiān)管工作的針對(duì)性，不僅效率低、效果差
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當(dāng)注重程序的模塊設(shè)計(jì)、功能發(fā)揮、流暢性等，以卷煙零售客戶及消費(fèi)者操作便捷、安全可靠抓手，方便快捷的心理，以貼心又人性化的需求為導(dǎo)向不斷改進(jìn)，力爭(zhēng)
