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貫徹、響應(yīng)紅云紅河集團(tuán)楊煜文總經(jīng)理在2020年原料工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上做的《聚新發(fā)展理念之力 筑高質(zhì)量發(fā)展之基 堅(jiān)定不移做精集團(tuán)原料供給側(cè)保障》講話精神,集團(tuán)原料部聯(lián)合師宗縣政府、師宗縣煙草
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;生動(dòng)活潑地模擬客戶服務(wù)場(chǎng)景,展現(xiàn)了營(yíng)銷隊(duì)伍獨(dú)有的風(fēng)采。
寧德市局(公司)近年來始終堅(jiān)持“發(fā)展為先,和諧為重”的理念,在抓好
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注重指標(biāo)的量化比較,更要注重蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、流程的比較。
這就像是同一等量級(jí)的舉重選手,不僅要看到自身舉起杠鈴的重量變化,還要盯牢冠軍選手
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;公司)黨組始終秉持“黨建促脫貧”的理念。今年,四川省局(公司)幫助甲甲溝村建設(shè)了集“黨群活動(dòng)、村政村務(wù)、農(nóng)民夜校、扶貧駐點(diǎn)、便民服務(wù)”于一體
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直播助陣 線上線下齊發(fā)力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是品牌的競(jìng)爭(zhēng),最終的勝利,實(shí)際就是品牌的勝利。只有當(dāng)一個(gè)品牌的理念和內(nèi)涵得到認(rèn)可
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主旋律;樹立以工業(yè)需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)理念,把準(zhǔn)工業(yè)需求風(fēng)向標(biāo),全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)性化需求和定制化生產(chǎn),最大限度滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)品種、風(fēng)格、質(zhì)量
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增效。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念,扎實(shí)推進(jìn)全員、全過程、全方位的精益管理。深挖減員增效的潛力,通過人力資源改革,優(yōu)化人力資源
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以感受到火辣辣的感覺,而秉承著文明駕車的理念,頭盔更不能少,對(duì)于還未上年紀(jì),發(fā)量還是十分飽滿狀態(tài)的年輕人們來說,這可不是一個(gè)好消息
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項(xiàng)目,紹興市局(公司)作為試點(diǎn)單位推進(jìn)試點(diǎn)工作。
紹興煙草以“5要素+4支柱+1品牌”為學(xué)院建設(shè)思路?!?要素”即“辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、發(fā)展定位
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”為“終端升級(jí)、隊(duì)伍賦能”創(chuàng)造了大有可為的天地。
正是在這樣的背景下,“浙江模式”孵化出客戶經(jīng)理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“義烏方案”。這套方案的核心理念就是變“統(tǒng)包統(tǒng)攬”為“術(shù)業(yè)專攻