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遍布全國的銷售渠道，其速度之快，效率之高，與以往不可同日而語。但是在快速擴張的同時，卻都忽略了一個最為基本的節(jié)點，這便是終端的精細化
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、快人一拍，勇于以爭先的膽氣，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。在推進企業(yè)的發(fā)展道路上自我加壓，鍥而不舍，不畏艱難。以高標準、高質(zhì)量、高效率做好各項服務(wù)
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的品牌形象。這是中小型企業(yè)最低成本、最高效率的成功之道，尤其是在這個產(chǎn)品和服務(wù)都越來越同質(zhì)化的時代。
蘋果公司傾盡全力只做一款手機，每一次升級，都追求完美
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還有發(fā)生矛盾的潛在危險，這樣的成本是商家和顧客都不愿承擔的，因此實施起來效率必然低下。
一些就餐環(huán)境差，但是飯菜便宜的小店，通過同時吸引吸煙者
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葉次數(shù)、育苗管理時間。移栽時不用封口，提高了移栽效率。實現(xiàn)小苗深栽，減少揭膜培土等環(huán)節(jié)，跟常規(guī)移栽相比，每畝可減少用工3—5個。
“從上牛糞
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，僅為分散回收模式下總里程的50%。
——提高了卷煙包裝箱周轉(zhuǎn)效率。以浙江中煙為例，浙江中煙在江西省中等規(guī)模地市的日銷量為300件左右，從經(jīng)濟角度出發(fā)，
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，工作態(tài)度一定要一絲不茍，在此基礎(chǔ)上，工作效率和服務(wù)水平才能一并提高。
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;效率低，耗費時間長。問題找出來了，接著，田科長去尋找解決方案。
不一會兒，田科長興致勃勃的走到辦公室，對大家說，
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，打造一流的卷煙營銷體系。我理解的“市場化取向”的含義是，以市場需求為導(dǎo)向，卷煙品牌競爭的優(yōu)勝劣汰為手段，實現(xiàn)資源充分合理配制，實現(xiàn)效率最大化
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。但作為一線三崗人員，是踐行上級工作布署的執(zhí)行者，其履職盡責(zé)的效率，會直接關(guān)系到監(jiān)管市場、服務(wù)客戶的質(zhì)量。
作為一線工作人員，在日常工作中
