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，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。投資公司要進(jìn)一步理順管理體制機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，深度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施
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進(jìn)行貨源儲(chǔ)備及卷煙檔次搭配，抓住利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；積極加強(qiáng)與郵政物流配送方的協(xié)作，根據(jù)客戶需求狀況，進(jìn)一步對(duì)配送線路和配送流程進(jìn)行優(yōu)化，
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；中后期，揭膜、除草、打頂、抹芽，總結(jié)一個(gè)字“勤”。
最后，烘烤時(shí)，一是嚴(yán)格對(duì)照烘烤流程不亂搞，二是仔細(xì)觀察多咨詢
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、目標(biāo)任務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程等。煙草部門以正在開(kāi)展的“堅(jiān)持一個(gè)制度、狠抓三件大事、踐行三大課題”大討論活動(dòng)為契機(jī)，組織村“兩委”成員、村支部書(shū)記、村民小組長(zhǎng)、村民代表進(jìn)行集中培訓(xùn)，
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物流，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”；全面推進(jìn)階段要聚焦流程優(yōu)化和效率提升，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型；持續(xù)改善階段要聚焦形成標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)，
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煙草在線專稿 引：傳統(tǒng)上，營(yíng)銷被定義為規(guī)劃并執(zhí)行創(chuàng)意、商品和服務(wù)構(gòu)想、定價(jià)、促銷與分銷的流程，其目的是創(chuàng)造滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交易。這個(gè)定義本身
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加強(qiáng)職工餐飲管理。大力宣傳合理用餐，倡導(dǎo)“光盤(pán)”行動(dòng)，杜絕浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行烹飪?cè)喜少?gòu)的工作原則和采購(gòu)流程；定期開(kāi)展用餐滿意度測(cè)評(píng)，
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;進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)監(jiān)管工作流程、明確操作標(biāo)準(zhǔn)，為“APCD”市場(chǎng)檢查工作法在全省推開(kāi)打下基礎(chǔ)。建立了市場(chǎng)監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，與省工商局聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于建立煙草市場(chǎng)監(jiān)管協(xié)作機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)
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，推動(dòng)全省基地單元率在全國(guó)200萬(wàn)擔(dān)以上產(chǎn)區(qū)排名全國(guó)第一。建立完善工商共建管理辦法，實(shí)現(xiàn)工商之間質(zhì)量反饋、煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)調(diào)撥全流程深度介入，真正做到“工商深度
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以外額外的輔助措施，即對(duì)制度沒(méi)有遇見(jiàn)到的情況做出酌情處理。適度的人情是煙草企業(yè)運(yùn)作的“潤(rùn)滑劑”。比如，員工在生產(chǎn)流程上違反了相關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)追究了他
