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的采集，跟蹤綠色防控落實(shí)情況，建立起針對煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)過程中技術(shù)疑問咨詢的交互流程及渠道，實(shí)現(xiàn)問題的快速跟蹤、及時反饋。
除了可以獲取病蟲害防治技術(shù)及相關(guān)
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考核。梳理現(xiàn)有專業(yè)分級、對樣收購、成包標(biāo)識、倉儲備貨、交接驗(yàn)收、選葉加工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理辦法和業(yè)務(wù)流程，建立健全一套系統(tǒng)、規(guī)范、適用的煙葉流通環(huán)節(jié)監(jiān)督管理體系；領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)
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、細(xì)致地品鑒，并就煙氣以及口感的舒適度、甜潤度等需要調(diào)整改善的方面作了探討。
為深入了解紅塔的制絲卷包工藝流程，北京微普公司技術(shù)人員到玉溪卷煙廠制絲、卷包二車間
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，電子煙油通過燃燒進(jìn)入人體肺部等器官，成分品質(zhì)的優(yōu)劣對使用者身體健康有重大影響，必須采取有效的技術(shù)措施對整個生產(chǎn)銷售流程進(jìn)行監(jiān)管。此次研發(fā)的系統(tǒng)將很好地實(shí)現(xiàn)這一
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的地方。原來，卷煙分揀車間整天機(jī)器轟鳴，噪音很大，危害職工的身體健康。于是，王世寧琢磨著如何降低車間的噪音。他通過對分揀流程的研究，
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，積極理順全省煙草工商企業(yè)管理體制，相繼完成18個市縣局（公司）的組建上劃工作。進(jìn)入新世紀(jì)，海南煙草開展大規(guī)模業(yè)務(wù)流程再造、營銷組織重組
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真正形成，市場資源配置效率不高，營銷業(yè)務(wù)流程仍受非市場因素影響。
經(jīng)過多年精耕終端，廣西現(xiàn)代終端已具規(guī)模，終端信息系統(tǒng)使用率達(dá)到了80
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、原料研究、科研合作等方面取得顯著成效。主要開展了六個方面的合作：合作構(gòu)建了“一室六組”的定制化生產(chǎn)組織模式。合作開展了定制化生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)。合作建立了復(fù)烤生產(chǎn)全流程的質(zhì)量管控體系。合作
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規(guī)范明確，包括維修時限、逐級上報(bào)流程、各階段參與人員、預(yù)防和應(yīng)急措施等?！≡O(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急維修機(jī)制的建立，不僅提升了突發(fā)故障的維修效率，還最大限度地保
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;煙堿CV值≤3.5%，水份CV值≤2.5%）的加工需求，貴州中煙現(xiàn)場監(jiān)打人員與生產(chǎn)車間加強(qiáng)合作，結(jié)合車間生產(chǎn)線工藝流程及設(shè)備特性，
