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。通過(guò)滴灌系統(tǒng)進(jìn)行灌溉和施肥，大大提高灌溉和施肥效率的同時(shí)，大幅度減低了人工成本，達(dá)到減工降本的目的；四是有效降低蟲(chóng)害和病害。滴灌及時(shí)有效地為煙
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，努力挖掘裝備升級(jí)換代、個(gè)性化設(shè)備、海外市場(chǎng)、服務(wù)型產(chǎn)品等需求，積極拓展新型煙草制品裝備技術(shù)等新領(lǐng)域，打造新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
在精益管理做除法中求效率。通過(guò)全面
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了不怕水的烤彩內(nèi)畫(huà)鼻煙壺。內(nèi)畫(huà)毛筆的發(fā)明，是內(nèi)畫(huà)藝術(shù)史上一個(gè)重要的里程碑，極大地豐富了內(nèi)畫(huà)藝術(shù)的表現(xiàn)力，又提高了效率。在此基礎(chǔ)上，山東內(nèi)畫(huà)藝術(shù)家
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資源，減少相互推諉，提高執(zhí)法效率。不過(guò)，他也坦言，目前，北京有將近400萬(wàn)煙民，而控?zé)熜姓黧w衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)的執(zhí)法人員只有不到
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”的三點(diǎn)要求帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到“能干事、干實(shí)事、不出事”，為建設(shè)“效率鹽煙，幸福家園”的企業(yè)愿景添磚加瓦。
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，形成組織的流程框架體系，并根據(jù)流程特點(diǎn)，形成質(zhì)量、成本和效率等關(guān)鍵流程指標(biāo)體系。要完善組織形式，形成部門(mén)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（部門(mén)
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發(fā)揮好現(xiàn)代終端的信息采集、品牌培育、消費(fèi)跟蹤等功能，提高終端資源利用效率。
（三）文化驅(qū)動(dòng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。以黨的十八大精神為指引，
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存在的問(wèn)題，居安思危，應(yīng)變創(chuàng)新，真刀實(shí)槍地干，兢兢業(yè)業(yè)地做，提高效率、效益、效果。要以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)
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;可是看到你們的煙就擺在門(mén)口，我便情不自禁地買了一盒！既節(jié)省了我們的時(shí)間，同時(shí)又提高了效率，真是不錯(cuò)的舉措啊！”他的話就是對(duì)我最大
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煙草專賣制度與全面深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)等都將成為新常態(tài)。
“發(fā)展的‘難’和‘險(xiǎn)’在增多，但‘時(shí)’和‘勢(shì)’總體有利?！睂?duì)新常態(tài)
