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;主要銷(xiāo)售煙酒及一些副食品和日常生活用品。盡管他的店鋪經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也非常多，但他卻能在競(jìng)爭(zhēng)中把生意做得有聲有色。而這一切就是他巧妙運(yùn)用了“智慧”。主要有三點(diǎn)
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夠運(yùn)籌帷幄，笑傲江湖，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售終端不斷壯大，走得更遠(yuǎn)。
零售客戶的日常工作主要面對(duì)終端市場(chǎng)和消費(fèi)者，其市場(chǎng)把握的程度和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣
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培訓(xùn)，全員安全意識(shí)不斷提升。全年共組織開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)15次、駕駛員教育培訓(xùn)12次、各類(lèi)安全知識(shí)檢查測(cè)試15次。二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生
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的形式來(lái)進(jìn)行。
三是要把思想政治工作融入日常工作。思想政治工作是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。要把思想政治工作持之以恒地融入在工作、生活
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、重大資金的使用、日常開(kāi)支等企務(wù)向群眾公開(kāi)，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與煙草企業(yè)改革的積極性；尊重職工群眾主人翁精神，更能調(diào)動(dòng)職工群眾工作的主動(dòng)性、積極性
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“管理”主要方式應(yīng)當(dāng)是對(duì)已辦理許可證進(jìn)行定期和不定期檢查，將檢查納入日常管理并建立相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制等，這些都是許可證“管理”機(jī)制中的調(diào)控因素。
4、“管理”機(jī)制模式
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工作水平，建立政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的整改機(jī)制，就是要著重將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理與政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作緊密融合，將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)要求融入企業(yè)日常工作標(biāo)準(zhǔn)
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、不夠準(zhǔn)確，以至于在日常經(jīng)營(yíng)中影響了銷(xiāo)量的提升，影響了盈利的增加。
筆者認(rèn)為，在卷煙品牌的選擇上，關(guān)鍵是要做到適銷(xiāo)對(duì)路。當(dāng)前，
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，并已投入使用。不過(guò)由于瀘州地區(qū)煙草零售商鋪數(shù)量多，地域分布廣，一方面需要大量的客戶經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，客戶管理和日常作業(yè)需求仍得不到充分滿足。另一方面
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，來(lái)了一個(gè)殺“猴”給“雞”看，而不是殺雞給猴看。在這次日常市場(chǎng)監(jiān)管工作中，因兩次輕微違規(guī)經(jīng)營(yíng)的堂妹被他親自取消了卷煙零售資格。他的堂妹后悔沒(méi)有按規(guī)矩守法經(jīng)營(yíng)，
