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癥結(jié)所在，工作中才能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免失誤犯錯(cuò)。這樣工作才會(huì)避免走彎路，工作效率才會(huì)大大提高，從而有針對(duì)性地尋找解決問(wèn)題的智慧和辦法，
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傾向評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)”的方法相比，該發(fā)明：測(cè)試效率更高，操作更為簡(jiǎn)便；直接統(tǒng)計(jì)出測(cè)試結(jié)果，便于保存和分析；減少了測(cè)試
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有效率為78.21%，同比上升32.12%，在科學(xué)調(diào)度專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法力量的基礎(chǔ)上，不斷提升了案件查處準(zhǔn)確率。
此外，跨區(qū)協(xié)調(diào)也更加順暢。該局充分借力川
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，當(dāng)前更要學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神，提高職工素質(zhì)和企業(yè)效益，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，適應(yīng)控?zé)熜蝿?shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)煙草品牌，提高效率
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精益思想的核心原則客戶定義價(jià)值、需求拉動(dòng)正是“以客戶為導(dǎo)向”、“以市場(chǎng)為起止”的要義所在。過(guò)去在卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)有富余空間的前提下，銷(xiāo)量的增長(zhǎng)對(duì)稅利的拉動(dòng)效應(yīng)掩蓋了成本過(guò)高、效率偏低
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信息系統(tǒng)可能是不同軟件公司開(kāi)發(fā)的，造成彼此之間數(shù)據(jù)接口不一致，內(nèi)管人員查詢數(shù)據(jù)往往需要在不同信息系統(tǒng)之間進(jìn)行反復(fù)切換，在一定程度上影響了內(nèi)管人員的監(jiān)管效率。因此
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、做優(yōu)秀的員工表率，去鞭策和帶動(dòng)大家同心同德、齊心協(xié)力地把各項(xiàng)工作做好，創(chuàng)一流工作、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高工作效率和管理
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組。但整體來(lái)說(shuō)，中國(guó)卷煙包裝設(shè)備長(zhǎng)期以來(lái)基本上是老式直包機(jī)一統(tǒng)天下，工藝陳舊、包裝質(zhì)量差、材料消耗大、效率低，與卷煙工業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。
20世紀(jì)80年代
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;才能確保最高效的節(jié)奏和傳播效率，既快又穩(wěn)。
單向傳播同樣充斥于各種眼花繚亂的廣告轟炸中，很多企業(yè)熱熱鬧鬧投放了大手筆廣告，做給誰(shuí)看，觀眾是否
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工作方法不正確，工作盲目，缺乏大局觀念缺乏前瞻性。在本文中，筆者認(rèn)為提升客戶經(jīng)理的工作效率要做到以下“三個(gè)著力點(diǎn)”。
著力點(diǎn)一：科學(xué)地把握市場(chǎng)行情
