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，不斷完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是強(qiáng)化安全雙重機(jī)制建設(shè)。要求各單位堅(jiān)持源頭防范與過程控制相結(jié)合，從管理流程、作業(yè)行為、技術(shù)措施、作業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性地落實(shí)
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流程 提高物流工作效率》課題減少了頻繁的裝卸料環(huán)節(jié)，提高了工作效率，節(jié)約了物流費(fèi)用，獲得廠級(jí)鼓勵(lì)。2017年其申報(bào)實(shí)施精益改善項(xiàng)2個(gè)。
李文興同志沒有什么
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;并對(duì)各專業(yè)組織研究、決策各事項(xiàng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范流程和行為。
以班子領(lǐng)廉。黨政“一把手”帶頭學(xué)黨規(guī)、講黨課、述責(zé)述廉、撰寫心得體會(huì)，班子成員帶頭履行黨風(fēng)廉政
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。該縣煙草部門實(shí)施積極穩(wěn)妥的煙葉收購(gòu)方略，全力搞好大災(zāi)之年的煙葉收購(gòu)工作。通過全面落實(shí)入戶預(yù)檢制度，全程實(shí)施封閉收購(gòu)流程，全力抓好煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，
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《煙草行業(yè)行為規(guī)范》，嚴(yán)肅工作、生活紀(jì)律，努力樹立煙草行業(yè)良好的社會(huì)形象。將各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行精益細(xì)化分解，明確責(zé)任人，嚴(yán)格按照流程作業(yè)
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的職業(yè)道德，有一定的文化素養(yǎng)和資質(zhì)，對(duì)配送流程熟練掌握且能具體操作。同時(shí)，做好送貨員還要有一定的煙草理論和職業(yè)技能。這些雖然在送貨過程中不太顯眼，
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方式上引導(dǎo)做新時(shí)代的急先鋒。以“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”為目標(biāo)，完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進(jìn)育苗、烘烤和分級(jí)等“三場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行；
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，讓與會(huì)者親歷手工雪茄的制作流程，加深對(duì)雪茄的認(rèn)識(shí)。
發(fā)布會(huì)結(jié)束后，貴安新區(qū)局（公司）與貴安新區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資有限公司共同簽署
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改革作為煙葉發(fā)展的唯一途徑，全面開展煙葉管理改革。一是從“五主”上著力，大膽嘗試管理層級(jí)改革、上崗方式改革、薪酬激勵(lì)改革、考核體系改革和收購(gòu)流程改革，將“推動(dòng)式
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三是嚴(yán)格管理，強(qiáng)化制度的執(zhí)行度。建立健全財(cái)務(wù)精益管理機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，形成一整套科學(xué)合理和可行的管理制度，以及財(cái)務(wù)管理報(bào)帳流程。以信息化
