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;要將精益思想融入到信息系統(tǒng)開發(fā)完善各項工作中，建立健全信息化建設(shè)原則、要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過業(yè)務(wù)流程信息化，各操作節(jié)點信息的自動提取，為全面對標(biāo)
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工作方面，一是要以規(guī)范煙葉工商交接監(jiān)督檢查工作流程為抓手，制定煙葉工商交接檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，嚴(yán)明紀(jì)律；二是堅持關(guān)口前移、重心下移
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與擬定驗收意見”的流程，依據(jù)《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)煙農(nóng)專業(yè)合作社行業(yè)示范社評定辦法的通知》，仔細(xì)查閱了合作社的各項規(guī)章制度等，具體內(nèi)容包括基礎(chǔ)條件
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的實用功能。
水煙壺審美價值的升華，主要體現(xiàn)在對紋飾的創(chuàng)造上，工匠通常采用澆鑄、捶碟、深鏤、浮雕等工藝流程，打造出復(fù)雜精致、立體感強的壺面紋飾。
白銅
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招標(biāo)程序履行情況、經(jīng)濟合同管理情況、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制情況、貨款結(jié)算等環(huán)節(jié)的審計，加強和完善物資采購與宣傳促銷管理，最大限度地提高企業(yè)的資金使用效率和資金安全水平。
六
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，在確保煙葉管理信息系統(tǒng)技術(shù)統(tǒng)一、架構(gòu)完整的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營、管理流程，進一步開展合同管理、生產(chǎn)管理（含PDA應(yīng)用）、收購管理
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運行的重要意義，明確具體內(nèi)容、方法和工作要求。二是清權(quán)明責(zé)階段。機關(guān)各部門對照職能職責(zé)，結(jié)合工作實際編制“職權(quán)目錄”，并繪制每項業(yè)務(wù)工作的運行流程
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，嚴(yán)格費用列支渠道。嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格、超范圍接待，進一步加強對公務(wù)接待的監(jiān)督考核。
十一是制訂公務(wù)用車使用管理制度，細(xì)化車輛使用、管理、維修流程，從嚴(yán)
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切實做到流程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)到位。煙葉收購期間我站堅持做到信息“七上墻”制度，即公開煙價、煙農(nóng)合同數(shù)量、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙站領(lǐng)導(dǎo)舉報電話等，嚴(yán)格接受社會和煙農(nóng)的監(jiān)督
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，不斷改進，實現(xiàn)“只有每天進簿少一點，才能每天進步多一點”?！? 服務(wù)工作特色化。為了使員工能熟練掌握各項主要業(yè)務(wù)及操作流程，以提高業(yè)務(wù)的服務(wù)效率
