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;進(jìn)一步做好平穩(wěn)收購(gòu)。做好平穩(wěn)收購(gòu)要從四方面入手：一是深刻理解領(lǐng)會(huì)省市煙草有關(guān)煙葉收購(gòu)的政策與精神，準(zhǔn)確定位煙葉收購(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)決貫徹“高純低限”的原則，堅(jiān)持
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;無(wú)一不是靠誠(chéng)信品牌贏得市場(chǎng)、求得品牌效應(yīng)，本身就是企業(yè)誠(chéng)信文化精神的體現(xiàn)。企業(yè)能否長(zhǎng)期保持旺盛的活力，很大一方面就取決于企業(yè)是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，注重質(zhì)量。講誠(chéng)信
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;進(jìn)而損害煙草專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍的形象；另一方面，不能對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶形成應(yīng)有的威懾，違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為得不到及時(shí)查處，影響了市場(chǎng)穩(wěn)定。
二是缺乏與
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崗位培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工技能的培訓(xùn)勢(shì)在必行。因此筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三方面入手：一是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，使員工一上
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化，形成事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督體系。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種凝聚力，可以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性
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，并成為了一類煙超高端價(jià)區(qū)的一面標(biāo)志性旗幟。作為全國(guó)一類煙超高端價(jià)區(qū)銷量規(guī)模最大的一款代表產(chǎn)品之一，“黃鶴樓（1916）”在全國(guó)一類煙超高端價(jià)區(qū)
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??? 針對(duì)烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)，臨滄市局（公司）一方面加大隊(duì)伍建設(shè)力度，打造了一支1281人的技術(shù)員隊(duì)伍；另一方面積極借助外力
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的理念。
對(duì)營(yíng)業(yè)部煙草營(yíng)銷人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)；專業(yè)知識(shí)，宏觀數(shù)據(jù)分析方法；行業(yè)動(dòng)態(tài)煙草營(yíng)銷活動(dòng)，上市公司基本面分析辦法，技術(shù)分析
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時(shí)，莊德智未配合對(duì)合作方身份進(jìn)行核實(shí)。2009年9月18日公告之后，莊德智拖延向董事會(huì)提交給深圳證券交易所的回復(fù)函，在多次與美方人員見(jiàn)面甚至簽署框架合作
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馬上與丘吉爾的密友、議會(huì)私人秘書(shū)布倫丹·布雷肯見(jiàn)面，討論該怎么辦。布雷肯直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)隱瞞這件事。因?yàn)?#xff0c;如果丘吉爾不知道有這些雪茄煙，他
