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并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位工資晉級(jí)的主要依據(jù)，評(píng)定落后者，給予規(guī)定處罰，在營(yíng)銷人員隊(duì)伍中掀起比工作、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、比學(xué)習(xí)的良好氛圍，為企業(yè)的平穩(wěn)
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必有所感，活動(dòng)必有所得”，讀書(shū)筆記納入“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)檢查內(nèi)容，并作為年度考核測(cè)評(píng)的依據(jù)，《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》采取層層批閱制，督查
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度，按照三年輪作的要求，抓好22萬(wàn)畝基本煙田（地）建設(shè)任務(wù)，年度煙葉種植面積穩(wěn)定在6萬(wàn)畝左右。用村規(guī)民約、合同等綜合手段，把
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”初建
（一）專業(yè)化。制定了專賣(mài)管理監(jiān)督人員年度培訓(xùn)計(jì)劃和“一人一策”素質(zhì)提升計(jì)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)提高素質(zhì)。實(shí)行一月一測(cè)試，一月一評(píng)估，
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公布、半年通報(bào)、年度考核”工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)度、依存度、影響度和重視水平進(jìn)行科學(xué)分類、評(píng)價(jià)和服務(wù)，不斷鞏固和深化新型工商關(guān)系。1、在營(yíng)銷目標(biāo)
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服務(wù)和年度終端建設(shè)服務(wù)體系，并在理論、理念、意識(shí)和思路上注重穩(wěn)定性、創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性和調(diào)適性，通過(guò)“塑造文化、樹(shù)立理念、強(qiáng)化執(zhí)行、細(xì)化管理”等手段，積極構(gòu)建
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選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)；4、討論和通過(guò)本社章程；5、討論和通過(guò)本社內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制；6、討論和通過(guò)本組織年度工作計(jì)劃和其他有關(guān)事項(xiàng)
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，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)的時(shí)間——明天的正常工作能否按時(shí)完成？完成后的業(yè)余時(shí)間該如何度過(guò)？本周（甚至本月、本年度）要利用業(yè)余時(shí)間做哪些事？
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Chain Store and Franchise Association）的數(shù)據(jù)估算，中國(guó)38萬(wàn)家農(nóng)村和城市便利店的年度總收入達(dá)到了4250億元（合620億美元
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大打折扣，勢(shì)必影響了整個(gè)年度煙葉生產(chǎn)和收成。煙苗移栽標(biāo)志著烤煙苗床的結(jié)束和大田期的開(kāi)始，是烤煙生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。短期移栽和保證移栽質(zhì)量，對(duì)獲得烤煙豐收優(yōu)質(zhì)高效具有
