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，全面加強(qiáng)專賣管理工作。
一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)。對(duì)制度、流程、監(jiān)管考核等機(jī)制進(jìn)行完善和明確，修改制訂《涉煙案件的調(diào)查、審理、處理制度》、《集體討論制度
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的基礎(chǔ)上，形成了一套適合峽江水土且較為先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)流程；在煙技推廣過程中，培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、信得過的煙技員隊(duì)伍；在推廣煙用機(jī)械時(shí)
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不斷引進(jìn)、總結(jié)、推廣的基礎(chǔ)上，形成了一套適合峽江水土且較為先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)流程；在煙技推廣過程中，培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、信得過的煙技員隊(duì)伍；
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，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。一是圍繞“五個(gè)精益”，扎實(shí)推進(jìn)精益管理。導(dǎo)入精益思想，建立精益組織，推行精益方法，形成精益流程，實(shí)現(xiàn)精益
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;就是要在行業(yè)深入推進(jìn)精益管理工作，以導(dǎo)入精益管理思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)的“五個(gè)精益”作為精益管理工作的總要求，對(duì)公司下一步開展精益管理
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的不同煙區(qū)的，所以他們見識(shí)面更廣，也更加有助于他們跳出表象并總結(jié)出內(nèi)在的技巧。專家分別從考試流程，需要注意的重點(diǎn)，不同等級(jí)煙葉具體對(duì)比進(jìn)行了講解
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。一方面，我們引導(dǎo)企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)和職工再次思考、審視管理流程和基礎(chǔ)工作，找差距、查不足，確定一個(gè)本年度“行為規(guī)范示范點(diǎn)”，制定完善提升措施
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;保證煙葉收購(gòu)等級(jí)和入庫(kù)煙葉等級(jí)級(jí)差明顯、界限清楚；創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，完善操作流程，加強(qiáng)分類編煙和裝煙管理，保證烤后同竿、同爐煙葉質(zhì)量均衡一致
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;切實(shí)提升卷煙物流水平。分公司積極與郵政配送方加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，重視物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的應(yīng)用，每周都召開物流會(huì)議，共同協(xié)商完善工作方案及部署，優(yōu)化工作流程
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，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，提高工會(huì)工作執(zhí)行力和工作效率，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，集團(tuán)工會(huì)于11月底開展了2013年度工會(huì)工作目標(biāo)管理考核工作，
