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為指導(dǎo)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的障礙瓶頸問(wèn)題，以務(wù)實(shí)的精神補(bǔ)短板，以系統(tǒng)的思維促創(chuàng)新，以嚴(yán)明的紀(jì)律抓履責(zé)，
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;要把營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理擺在更加重要的位置，查找差距、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)基固本，依靠管理不斷夯實(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，提升營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)增效水平。
一是要加大營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
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目標(biāo)策劃上下功夫。確立“1381”公司年度方針目標(biāo)，強(qiáng)化“四個(gè)重點(diǎn)”，重點(diǎn)突出“價(jià)值指標(biāo)”，重點(diǎn)設(shè)置“短板指標(biāo)”，重點(diǎn)關(guān)注“降本指標(biāo)
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了第一輪銷(xiāo)售各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況及市場(chǎng)狀態(tài)，指出了當(dāng)前訂貨過(guò)程中存在的問(wèn)題和短板，深刻剖析原因并提出解決措施，就第二輪的銷(xiāo)售重點(diǎn)提出了具體的要求：
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;促進(jìn)企業(yè)上水平、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新發(fā)展。
表彰會(huì)上，昆明市政協(xié)黨組副書(shū)記、常務(wù)副主席張建偉對(duì)一年來(lái)的昆明經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
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的同時(shí)，也給涉煙犯罪可乘之機(jī)，借助包裹販賣(mài)假私非煙情況越來(lái)越多。然而巨大的包裹流量給專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法帶來(lái)了不少困難，對(duì)本地市場(chǎng)穩(wěn)定秩序構(gòu)成較大威脅。為解決執(zhí)法短板
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+浙煙物流”建設(shè)意見(jiàn)，通過(guò)建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)，補(bǔ)足智能調(diào)度和精細(xì)核算短板，拓展開(kāi)放配送和差異服務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)“智能調(diào)度、敏捷運(yùn)行、開(kāi)放配送、柔性
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貨源，盡力滿足需求，不斷提高市場(chǎng)掌控能力，促進(jìn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。
二是在結(jié)構(gòu)提升上下功夫。積極破解二類(lèi)煙銷(xiāo)售低迷這個(gè)短板，大力推進(jìn)零售價(jià)10元品牌轉(zhuǎn)向13元
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。本著對(duì)煙農(nóng)、對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，找長(zhǎng)板補(bǔ)短板，不斷完善持續(xù)改進(jìn)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)履職履責(zé)能力。三是要樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)
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;彌補(bǔ)短板。
生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、各卷煙廠分管質(zhì)量副廠長(zhǎng)，工藝管理科、駐廠質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人，該廠一、二車(chē)間相關(guān)管理人員參加會(huì)議。
