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，抓住不同商圈、不同環(huán)境、不同區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)趨勢(shì)，對(duì)高價(jià)位卷煙的市場(chǎng)信息進(jìn)行地毯式收集。
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不同市場(chǎng)區(qū)域、不同業(yè)態(tài)類型、不同經(jīng)營(yíng)能力的客戶提供專業(yè)有針對(duì)性經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高零售客戶經(jīng)營(yíng)能力，提升客戶滿意度。
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品牌上柜辨識(shí)度。同時(shí)，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)收集研判，總結(jié)品牌銷售規(guī)律，為品牌營(yíng)銷策略的制定提供依據(jù)。強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，突出“辨識(shí)力”。針對(duì)不同商圈、不同
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，解決客戶“急難愁盼”問(wèn)題。四是在提升客戶盈利上發(fā)力。實(shí)時(shí)關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)了解客戶需求，以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)不同市場(chǎng)區(qū)域、不同業(yè)態(tài)類型、不同經(jīng)營(yíng)能力
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;很多商品在消費(fèi)前不能直觀地分辨價(jià)位帶來(lái)的差異。但如果真消費(fèi)下去，卻也容易充當(dāng)［冤大頭］。所以，看起來(lái)相似但價(jià)位不同的商品究竟有何差異？
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。該廠制絲車間占地面積大、生產(chǎn)線路長(zhǎng)、設(shè)備布局廣，車間照明燈數(shù)量達(dá)800余盞。不同生產(chǎn)區(qū)域、不同時(shí)段照明需求不同，依靠人工開(kāi)關(guān)，存在“開(kāi)燈不及時(shí)影響生產(chǎn)、關(guān)燈不及
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網(wǎng)格化管理要求，動(dòng)力車間將生產(chǎn)場(chǎng)所劃分為空調(diào)制冷、空壓、負(fù)壓、鍋爐、供水五大區(qū)域，明確責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，他們根據(jù)不同區(qū)域設(shè)備的工藝特點(diǎn)，結(jié)合不同
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不同部門、不同崗位、不同員工的差異化需求，制定專項(xiàng)后勤保障服務(wù)方案，重點(diǎn)在衛(wèi)生保潔、防疫消殺等方面下功夫做文章，為員工提供更加科學(xué)化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化、個(gè)性化
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”舉措加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是勤于思考出“點(diǎn)子”。開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)全體干部職工用“好思路”提“金點(diǎn)子”，從不同崗位、不同層面、不同角度提出
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卷煙機(jī)水松紙的導(dǎo)向裝置為不可調(diào)整長(zhǎng)度的一體裝置，為適應(yīng)不同牌號(hào)的不同標(biāo)準(zhǔn)，每次換號(hào)生產(chǎn)都需要更換導(dǎo)向裝置，影響了設(shè)備運(yùn)行效率。針對(duì)這些問(wèn)題，卷制
