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思路、拓寬品牌寬度，適量訂購各品牌規(guī)格卷煙，提高品牌上柜率。
“兩堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持跟蹤到位。為調(diào)和網(wǎng)配系統(tǒng)現(xiàn)階段運(yùn)行中客戶需求與分配之間的矛盾
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”
小東試了幾天，每天清晨做出當(dāng)日工作計(jì)劃，每做一件事都專心致志，關(guān)掉QQ與網(wǎng)頁。能下放給下屬的就分配給下屬，并將各種工作分出等級(jí)次序。幾天
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職務(wù)聘任前的準(zhǔn)備工作。
一是分析公司現(xiàn)有農(nóng)業(yè)系列專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀，提前做好農(nóng)業(yè)系列人才統(tǒng)計(jì)工作，為下一步競(jìng)聘資格審查，人員分配等工作打?qū)嵒A(chǔ)。分公司共有
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，實(shí)現(xiàn)管理資源在省、市、縣三級(jí)的優(yōu)化配置，釋放基層動(dòng)力；深化干部人事和收入分配制度改革，面向全省統(tǒng)一優(yōu)化配置人力資源，釋放人才動(dòng)力
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戶要及時(shí)溝通，了解零售戶的庫存以及實(shí)際銷售情況，讓其備足貨源，對(duì)配供的品牌和分配的量要拿足。
四、積極宣傳。加大重點(diǎn)品牌的培育，著力擴(kuò)大重點(diǎn)
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，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有效依據(jù)。
在此次市場(chǎng)調(diào)研中，通過分類取樣、實(shí)地拜訪、我問你答等方式采集市場(chǎng)信息，對(duì)零售客戶節(jié)前卷煙動(dòng)銷情況，卷煙貨源分配品種
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分配制度，嚴(yán)格績(jī)效考核，建立完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、揚(yáng)先促后的激勵(lì)機(jī)制。
三是持續(xù)確保安全穩(wěn)定。高度重視信訪穩(wěn)定工作，堅(jiān)持屬地管理原則，嚴(yán)格落實(shí)“三定四包
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，要進(jìn)行車輛的合理分配，確保車輛利用效果最大化。同時(shí)車輛使用必須按照規(guī)范的程序進(jìn)行，先填寫派車單，然后經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人層層審批，確保車輛因公
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配合，人人爭(zhēng)先恐后完成分配任務(wù)，爭(zhēng)相參加自愿者活動(dòng)，踴躍為包扶村群眾辦實(shí)事辦好事，認(rèn)真參加道德講堂各項(xiàng)活動(dòng)，記好筆記、寫好
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;營造品牌良好形象和銷售氛圍，提升品牌知名度、美譽(yù)度和影響力。
五是加強(qiáng)售后服務(wù)與跟蹤。加強(qiáng)售后服務(wù)與跟蹤，收集信息反饋上級(jí)營銷部門，為貨源單品分配投放提供
