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因為，青年職工為了一個共同的目標(biāo)而來：“做優(yōu)做強曲靖煙草，打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”。
五年、十年、二十年后回首，在生活亦或工作的征程中
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;距離真正的精益管理仍有較大差距。正如九江煙草質(zhì)量目標(biāo)“追去卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”一樣，九江煙草人將繼續(xù)扎扎實實地開展精益管理工作，把發(fā)展建立在更加堅實的管理基礎(chǔ)之上
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，卷包設(shè)備效率穩(wěn)定在94%，制絲車間故障停機率下降至0.10%。依靠扎實的設(shè)備管理和追求卓越的精神，武漢卷煙廠為“黃鶴樓”品牌健康發(fā)展提供了強大支撐。在近年來國家局
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體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“7S”現(xiàn)場管理、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作緊密結(jié)合，在持續(xù)改善中追求卓越。
圍繞成本、服務(wù)和效率，不斷完善目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局
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自古就有探索未知、探索宇宙的愿望。從信息閉塞年代的無知懵懂到互聯(lián)網(wǎng)時代的全情參與，人們越來越能欣賞太空的美，探索者的卓越。不僅是小說作品，在電影里也時不時有體現(xiàn)
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是否遇到一個卓越的管理者。管理，不僅決定了一個企業(yè)的發(fā)展命運，更決定了一個員工的發(fā)展和前途。筆者根據(jù)煙草行業(yè)的特點和現(xiàn)狀，淺談對如何做煙草企業(yè)卓有成效管理者的一點
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、挖掘潛力的現(xiàn)實思考。他們迅速構(gòu)建兩級管理體制、創(chuàng)新機制、激勵約束機制、監(jiān)督機制，以操作隊伍、技術(shù)隊伍、營銷隊伍和管理隊伍為重點打造卓越團(tuán)隊，目的就是充分挖掘公司現(xiàn)有
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，競爭的關(guān)鍵在人，發(fā)展的根本也在人。打造一支卓越團(tuán)隊，關(guān)系著當(dāng)前工作和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和長治久安，關(guān)系著員工
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建設(shè)助推卓越績效”主題活動；倉儲管理科舉行了“強意識、精管理、創(chuàng)價值”倉儲業(yè)務(wù)技能競賽，通過這些活動的開展，將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽，
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，也作出了卓越貢獻(xiàn)，得到了上級煙草部門和市委政府的充分肯定，全市烤煙工作連續(xù)十年被評為全省先進(jìn)單位，實現(xiàn)了烤煙產(chǎn)業(yè)連續(xù)18年的持續(xù)健康發(fā)展。下一步
