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，并對下一階段工作進行了合理的安排與部署。專賣、督考等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通報了近期的工作動態(tài)。
會議對下一階段的營銷工作提出要求：一是要穩(wěn)銷量。以推進市場化取向改革為突破口
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點規(guī)劃布局合理。圍繞水源條件及烤煙種植計劃合理布局育苗點，嚴(yán)格控制育苗規(guī)模，全州共安排烤煙育苗點635個，計劃育苗92708池，平均每個苗點育苗
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;采取三項措施，加強零售客戶服務(wù)工作。
一是加強拜訪指導(dǎo)，改善終端形象。要求各客戶經(jīng)理根據(jù)不同片區(qū)實際情況及卷煙配送情況適時調(diào)整拜訪時間，制定合理拜訪計劃
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責(zé)任狀。同時，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與煙站及時組織召開煙農(nóng)會議，開展政策宣傳及技術(shù)培訓(xùn)，為建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
二是規(guī)劃布局合理到位。結(jié)合各
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分析會，要求客戶經(jīng)理加強調(diào)研、分析，充分發(fā)揮“一幫一”團隊精神，合理有效挖掘客戶潛能，團結(jié)一致趕超銷售目標(biāo)。
二是堅持精細(xì)化目標(biāo)引領(lǐng)。依據(jù)銷售
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柜組合寬度，合理加大適銷卷煙品牌儲備量，滿足廣大消費者的購買需求，促進卷煙銷量穩(wěn)步提升。
本次市場調(diào)研分為兩個小組分片區(qū)進行，采取問詢
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訂足率較低的客戶及時進行電話追蹤，引導(dǎo)客戶合理購進；對于沒有購進意愿的客戶詳細(xì)記錄原因，作為下次開展客戶拜訪的切入點，達到提升卷煙結(jié)構(gòu)的目的
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;為2015年卷煙營銷工作打下堅實基礎(chǔ)。
一是加強市場調(diào)研，確保社會庫存合理。按照“促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存”的總體要求。根據(jù)市場銷售態(tài)勢，加大市場調(diào)研力度，
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，促進卷煙銷售。
三是指導(dǎo)客戶合理庫存。通過分析訂單和上門拜訪實地了解客戶卷煙銷售和庫存，根據(jù)貨源投放和分配信息，指導(dǎo)客戶做好卷煙庫存的盤點，
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三是合理銷量指導(dǎo)。為使零售戶在銷售旺季賣好煙，專管員及客戶經(jīng)理聯(lián)合對零售戶進行走訪時，極力為零售戶做好卷煙合理庫存的指導(dǎo)，并為客戶分析旺季的銷售趨勢
