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作風(fēng)，并由營銷負(fù)責(zé)人牽頭，安排時(shí)間組織培訓(xùn)，杜絕走形式走過場，扎實(shí)開展?fàn)I銷技能鑒定培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)效果。
堅(jiān)持合理性原則
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、價(jià)格走向、動(dòng)銷狀態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)與州局（公司）的溝通協(xié)調(diào)，做好貨源的調(diào)配銜接，合理安排貨源購進(jìn)，確保節(jié)日市場貨源供應(yīng)充足
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實(shí)際情況的目的。
二是強(qiáng)化貨源監(jiān)管，促進(jìn)合理投放。在全面掌握市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合卷煙批零價(jià)格變化，西吉縣局內(nèi)管人員積極參與營銷部門月貨源投放、周貨源調(diào)整會(huì)議
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;后期抗旱任務(wù)依然艱巨，動(dòng)員煙農(nóng)合理使用現(xiàn)有水源，及時(shí)做好移栽后的抗旱保苗補(bǔ)水以及水窖儲(chǔ)水工作，確保移栽后煙苗成活率。
三是做好追肥工作。針對移栽時(shí)間不
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合理的存銷比，在滿足市場需求的同時(shí)做到守法經(jīng)營，保持卷煙銷售市場穩(wěn)定。
二是做好訂單跟蹤。為保證訂貨成功率，全體營銷人員加班加點(diǎn)，對自己轄區(qū)
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，并對下一階段工作進(jìn)行了合理的安排與部署。專賣、督考等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了近期的工作動(dòng)態(tài)。
會(huì)議對下一階段的營銷工作提出要求：一是要穩(wěn)銷量。以推進(jìn)市場化取向改革為突破口
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點(diǎn)規(guī)劃布局合理。圍繞水源條件及烤煙種植計(jì)劃合理布局育苗點(diǎn)，嚴(yán)格控制育苗規(guī)模，全州共安排烤煙育苗點(diǎn)635個(gè)，計(jì)劃育苗92708池，平均每個(gè)苗點(diǎn)育苗
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;采取三項(xiàng)措施，加強(qiáng)零售客戶服務(wù)工作。
一是加強(qiáng)拜訪指導(dǎo)，改善終端形象。要求各客戶經(jīng)理根據(jù)不同片區(qū)實(shí)際情況及卷煙配送情況適時(shí)調(diào)整拜訪時(shí)間，制定合理拜訪計(jì)劃
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責(zé)任狀。同時(shí)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與煙站及時(shí)組織召開煙農(nóng)會(huì)議，開展政策宣傳及技術(shù)培訓(xùn)，為建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
二是規(guī)劃布局合理到位。結(jié)合各
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分析會(huì)，要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)調(diào)研、分析，充分發(fā)揮“一幫一”團(tuán)隊(duì)精神，合理有效挖掘客戶潛能，團(tuán)結(jié)一致趕超銷售目標(biāo)。
二是堅(jiān)持精細(xì)化目標(biāo)引領(lǐng)。依據(jù)銷售
