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?！辈贿^，周思然也強調(diào)，一些企業(yè)并不具備強硬的品牌實力和足夠的市場地位，盲目定位高價，銷量難以得到保障，市場空間也不會大。
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;以消費品行業(yè)處于上游的生產(chǎn)商和處于下游的渠道商為例，針對他們不同的強弱勢地位，可以做一個如圖二所示的矩陣分析，以揭示上下游之間圍繞著“通脹成本轉(zhuǎn)移”的博弈邏輯
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的需要，更是云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司加快改革發(fā)展、鞏固強勢地位的需要。
曹建方強調(diào)，爭取國家煙草專賣局的強有力支持是實現(xiàn)云南卷煙工業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在
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核心放在加強我們在挑戰(zhàn)持續(xù)存在的市場，尤其是在西班牙和希臘的地位，以及增加我們整個國際版圖內(nèi)的銷售上，與此同時，對成本進行管理，并有
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：統(tǒng)一宣傳主題。
假日營銷不僅僅是贏得銷售業(yè)績，更多的是提高公司的市場地位。
那么現(xiàn)在您要抽出時間回顧并且評估您的廣告、直郵策略、以及銷售材料和您的網(wǎng)站信息
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公司法人，轉(zhuǎn)變省煙草公司管理職能，確立了市州公司的市場營銷主體地位，初步建立了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時，甘肅煙草積極推行以市場為取向的流通
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；對全縣烤煙生產(chǎn)進行再認識、再思考、再安排、再部署，不斷鞏固好煙草產(chǎn)業(yè)的支柱地位。要善于研究新情況，解決新問題，在面積落實到位率、中上等煙比例提高
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和地位越來越重要，為此，職工代表要履行好代表的權(quán)力和責(zé)任，一要發(fā)揮好橋梁紐帶和上下溝通的作用，把基層一線職工的呼聲傳遞到集團高層，
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和顯示身份地位的藝術(shù)佳品。在博寶寶珍商城我們看到了幾件玳瑁鼻煙壺，制作精美絕倫，古樸典雅，下面小編著重為大家展示一下其中的兩件玳瑁鼻煙壺，讓我們來
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上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和安排，認真做好對煙農(nóng)的服務(wù)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)群眾搞好烤煙生產(chǎn)工作；要提高認識，要高度重視烤煙在河西鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟中的地位，以及農(nóng)田
