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）將近13%的高毛利，在“利潤最大化”的今天，儼然已成為零售客戶的首選，加之該檔次的市場空間在不斷擴張，吸引了更多的消費群體，
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“我制造、我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念。
“如果說每道工序的合格率都是99%，那么最后的產(chǎn)品肯定不合格，不能將缺陷擴大化，
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檢閱。敞開大門，在實施中進行效果驗證，反復(fù)求效，持續(xù)提升，以小搏大，爭取最大化效果。
6、和社會受眾融動為一體。策劃僅見于一般
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的不斷改進，實現(xiàn)客戶滿意度顯著提升，保證了公司核心資源的有效利用與效能的最大化發(fā)揮。
一、建立責(zé)權(quán)明晰的營銷運行機制，不斷提升營銷管理能力。
營銷中心承擔(dān)
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，生產(chǎn)力提高3%
·使現(xiàn)金回報最大化 ·每股股息提高了13%，達到95.1便士，使我們的回報率達到50.6% ·現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率高達88% ·2011年完成
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人員的整體意識，促使?fàn)I銷人員能夠以集體為重，從大局出發(fā)，發(fā)揮各自潛能，最終達到團隊力量最大化。
二、當(dāng)前基層煙草營銷隊伍存在的主要
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發(fā)揮效用最大化的團隊營銷都紛紛步入現(xiàn)代卷煙營銷的行列。要更好地實現(xiàn)各種營銷形式的有機組合必須把握好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
優(yōu)選定位：依據(jù)城、農(nóng)兩網(wǎng)市場各自的特點做好目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場的擇優(yōu)
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;就沒有市場，良好的溝通是從服務(wù)開始的。作為煙草商業(yè)企業(yè)，應(yīng)該在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)服務(wù)效能最大化，切實提高客戶服務(wù)水平。因此可以通過延伸
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，讓煙農(nóng)的土地統(tǒng)一整合，育苗和烘烤工場統(tǒng)一集中規(guī)劃建設(shè)，實現(xiàn)了土地要素階段性價值最大化的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，煙草業(yè)為社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為
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;是最大化、合理化利用倉儲空間的一次嘗試，“后推式”貨架就這樣在安徽省煙草商業(yè)系統(tǒng)走出了一條前進路。
