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。她還安裝了煙草公司免費(fèi)使用的店鋪管理系統(tǒng)，成為一名一般現(xiàn)代終端客戶?！澳菚r候感覺店面有了明顯的變化，尤其是供應(yīng)商看到我店面整齊后，一些大的品牌商主動找我做陳列
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表示，要堅定實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，科學(xué)制定品牌發(fā)展規(guī)劃，深化拓展企業(yè)互補(bǔ)合作，不斷提升中式卷煙品牌市場競爭力。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂
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全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻(xiàn)力量。要把穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)增長、穩(wěn)貢獻(xiàn)擺在優(yōu)先位置，堅定實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。要大力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
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;培育大品牌、提升品牌競爭力一直為行業(yè)孜孜以求。打造品牌必先做優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)，卓著的品牌必然建立在卓越品質(zhì)的基石之上，然而在傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測下，保障卷煙支支一流
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了從聯(lián)營加工、合作生產(chǎn)到卷煙生產(chǎn)力梯度結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移試點(diǎn)，再到互補(bǔ)合作等階段。在不同階段，滬皖合作都體現(xiàn)出行業(yè)優(yōu)化資源配置的考量，助推著“大品牌、大市場、大企業(yè)
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、茅臺咖啡。這種傳統(tǒng)大品牌的“營銷下探”是否成功，是否會獲得年輕消費(fèi)群體的認(rèn)可和追捧還需要時間來驗(yàn)證。但最起碼對于茅臺而言能夠走出這一步就非常值得點(diǎn)贊，也值得卷煙品牌借鑒和學(xué)習(xí)
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銜接，對出樣率低、市場價格倒掛、社會庫存大的品牌規(guī)格實(shí)施限調(diào)（供）或停調(diào)（供）政策，不斷提高貨源投放與市場需求的匹配
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農(nóng)業(yè)大學(xué)共同承擔(dān)的“支撐卷煙大品牌的中棵煙高油分煙葉開發(fā)與應(yīng)用研究”項目鑒定會。鑒定委員會一致認(rèn)為：“該項目研究成果破解了行業(yè)卷煙產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展與優(yōu)質(zhì)煙葉原料供需矛盾的共性難題，
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，卷煙工業(yè)經(jīng)過多年的重組、技改和市場競爭，已經(jīng)逐步向大工業(yè)、大品牌轉(zhuǎn)變，工業(yè)的競爭能力、市場開拓能力、品牌塑造力也得到了進(jìn)一步提高。作為工業(yè)的唯一法定代理
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不及華子和其它大品牌，在當(dāng)?shù)匾菜闶巧狭藱n次和實(shí)力的體現(xiàn)了。五十條，整箱走，不夠再說，主家的話，還是讓幫忙的人興奮了好幾天。開席當(dāng)天
