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，做大重點品牌的存量資源越來越少，以合作生產(chǎn)優(yōu)化資源配置的動力不足等，這些都將使得擴(kuò)大云產(chǎn)煙品牌合作生產(chǎn)面臨著新挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一：對中高檔結(jié)構(gòu)
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，更加尊重市場規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)整體效益，特別是提到商業(yè)該怎么辦
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有利時機(jī)大量囤積各類品牌的卷煙，特別是其重點增加暢銷品牌卷煙的庫存量，主要目的是為了在滿足自身卷煙經(jīng)營需要的同時，其還會通過“送貨帶煙”、變相批發(fā)等手段
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。通過強(qiáng)化客戶經(jīng)理的拜訪力度，加強(qiáng)對客戶的銷售指導(dǎo)，根據(jù)不同客戶的實際庫存量、銷售特點，結(jié)合市場分析結(jié)果，幫助客戶合理安排卷煙訂購，
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，當(dāng)庫存量過大或過小時，某品牌卷煙超過庫存周期時，監(jiān)控管理員即發(fā)出庫存報警信息，營銷中心就及時調(diào)整卷煙購進(jìn)計劃，滿足市場需求
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;同時做好周邊中小客戶的走訪工作，力求核準(zhǔn)卷煙零售大戶的真實銷售水平。對于月庫存量較大或發(fā)現(xiàn)銷售異常的卷煙銷售大戶，客戶經(jīng)理及時把信息反饋給專賣和內(nèi)管部門。同時，
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上超過11毫克的香煙存量應(yīng)該不在少數(shù)，這一部分香煙在1個多月時間里不可能一下子全部賣完，所以對于這一部分香煙不能“一刀切”，2013年會有一個過渡期，
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;防止缺貨，又要保持一定的庫存水平，因此倉儲部門一般傾向于維持安全庫存量。
分揀。物流中心根據(jù)訪銷部門提供的訂單信息對卷煙進(jìn)行分揀，分揀是卷煙配送
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，使倉間庫存量由9.1萬擔(dān)擴(kuò)大至10.8萬擔(dān)，庫容空間利用的潛力得到挖掘。
在動態(tài)作業(yè)方面，蕪湖卷煙廠對原料入庫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改善。他們要求卸貨計劃提前
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大，商品動銷快，庫存量大，消費檔次高，一些零售客戶在忙碌生意的時候，很容易放松警惕，導(dǎo)致出現(xiàn)商品被盜、商品調(diào)包、收受假幣
