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，兩整合”改革要求和集團發(fā)展的新定位、新任務(wù)、新要求，全面總結(jié)了2013年工廠主要工作，深刻分析了當前的形勢和主要任務(wù)，明確了努力爭創(chuàng)“一流卷煙
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創(chuàng)建水平？筆者認為，要立足實際，扎實創(chuàng)建，突出“六個有”，實現(xiàn)新目標。
一、有清晰的職責定位。職責屬于制度范疇，
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，我們會發(fā)現(xiàn)煙草營銷只要能夠準確定位目標對象且針對目標群體的內(nèi)在需求賦予煙草產(chǎn)品獨特的“個性”，定可獨辟蹊徑，“柳暗花明又一村”。
歐美國家的業(yè)內(nèi)人士在營銷活動
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;制造環(huán)境氛圍；同時，傳授客戶品牌推介的技巧，正確把握顧客的消費心理，進行有針對性的新品推介。
二、精確定位，突出低焦油產(chǎn)品
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，找準定位，有針對性地開展品牌宣傳。目前低焦卷煙定位策略主要采取跟隨者、替補者的角色定位，是補充市場而非創(chuàng)造市場、搶奪市場?？蛻艚?jīng)理做好品牌包裝特色、產(chǎn)品內(nèi)在
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的攻關(guān)課題，進一步凸現(xiàn)山地生態(tài)特點，進行煙葉生產(chǎn)區(qū)域定位、品種定位、技術(shù)定位，著力提高科技成果轉(zhuǎn)化率，強化科技支撐，滿足卷煙品牌
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入手，對消費者進行有效分類，為今后滿足市場需求找準定位。二是對消費者性格進行把握。指導零售客戶在與消費者面對面的交流過程中，有意識地關(guān)注消費者性格，
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煙草在線據(jù)《北京商報》報道 當百貨等傳統(tǒng)零售企業(yè)進軍電子商務(wù)已成大勢所趨時，二者在結(jié)合過程中卻仍然存在厚厚的隔膜。定位、經(jīng)驗、理念、體制和模式這五大線上渠道發(fā)展的關(guān)鍵因素
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要區(qū)別對待，要通過細分市場，并選擇適合不同市場的優(yōu)勢品牌進行大力培育，以提高品牌發(fā)展的質(zhì)量和速度。
細分客戶找準品牌定位。由于零售客戶存在差異性，卷煙品牌必須以
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要區(qū)別對待，要通過細分市場，并選擇適合不同市場的優(yōu)勢品牌進行大力培育，以提高品牌發(fā)展的質(zhì)量和速度。 細分客戶找準品牌定位。由于零售客戶存在差異性，卷煙品牌必須以準確
