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、工作內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、工作流程、工作要求等八個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定，并通過進(jìn)一步明確全區(qū)系統(tǒng)網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)成目標(biāo)，分解部門職責(zé)，實(shí)施目標(biāo)跟蹤考核
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逐漸理清、細(xì)化辦事公開民主管理工作流程，并建立起廠部、部門級(jí)、車間班組級(jí)三級(jí)企業(yè)辦事公開民主管理網(wǎng)絡(luò)體系和信息員制度，以各部門兼職信息員具體負(fù)責(zé)推進(jìn)辦事公開民主管理相關(guān)工作
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點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)零售戶的檢查，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪行為。
三是按照行業(yè)內(nèi)管工作流程規(guī)范要求，積極開展“兩煙”內(nèi)管理工作。堅(jiān)持兩手一起抓。一手抓好煙葉生產(chǎn)各
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”專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，全面查找生產(chǎn)經(jīng)營過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問題，通過深刻分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，通過工作流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)固化等措施
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規(guī)章制度，明確基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員的工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點(diǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。完善對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的考評(píng)辦法
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卷煙營銷工作進(jìn)行了全面安排部署。一要把卷煙營銷思路向“優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、保持良好狀態(tài)”方面轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格按客戶訂單組織貨源工作流程，認(rèn)真開展需求預(yù)測；建立和完善市場監(jiān)測機(jī)制
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;讓煙農(nóng)了解新模式的含義、工作流程、補(bǔ)貼政策，以及對(duì)降低分級(jí)人工成本、減少扎把煙葉損耗等方面的意義，引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)參與試點(diǎn)，做好同部位采摘、分類編桿、上烤
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》、《煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》、《煙草行業(yè)工商統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》和《煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法》等相關(guān)制度要求。
該廠將按照鍛煉隊(duì)伍、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)崗位工作流程管理的工作思路，利用統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)平臺(tái)
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、緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管
對(duì)營銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中營銷策略、送貨到戶、內(nèi)管監(jiān)督的執(zhí)行情況，加強(qiáng)考核監(jiān)督
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，自覺杜絕卷煙非法流通行為，確保內(nèi)管工作高效開展。
二是管住事。針對(duì)全市內(nèi)管工作現(xiàn)狀，內(nèi)管辦認(rèn)真了解工作情況，梳理工作流程，下發(fā)
