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企業(yè)內部營造良好的公平正義環(huán)境，讓每個員工的機會平等，公平競爭。若競爭有等級區(qū)別，員工就會產生不平衡的心理狀態(tài)。五是民主管理因素。要充分發(fā)揮民主管理的職能
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，能及時掌握零售客戶的進銷存數量、盈利水平等有效信息，為卷煙需求預測、卷煙貨源組織、卷煙品牌培育提供科學決策的依據，進一步提高貨源供應的針對性和有效性。網上配貨著力破解
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;法律面前人人平等。無論誰的車違章，都應當“一把尺子量到底”，依法處罰。“1號車”作為一地最高權力的象征，其違章受罰本屬正常。然而，當權大于法
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，則可為穩(wěn)增長和調結構注入新的動力。宏觀調控要立足當前、著眼長遠，使經濟運行處于合理區(qū)間，經濟增長率、就業(yè)水平等不滑出“下限”，物價漲幅等不超出
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員工，在稱謂上做到一視同仁；在勞保待遇上做了平等相待；在每個員工生日的這天，都能收到市局（公司）送去的生日蛋糕
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為孩子取得的榮譽而欣喜不已，更重要的是，我了解到每個同學都可以自我推薦，在選秀面前人人平等。這種選秀程序相對正義公平，所以才有公正合理的結果
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;實行工商管理分開，建立對所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能體現平等競爭的全國統(tǒng)一、分級管理的卷煙銷售網絡體系。這是煙草行業(yè)改革的突破口，也是煙草優(yōu)化資源配置的基礎和前提。
小煙卷兒
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提出了“一攬子綜合措施”。其中最引人關注的是多項措施直指出租車企業(yè)，包括改革承包金制度、控制企業(yè)利潤水平等。
老煙斗：北京擬提高出租車運價的消息近來引發(fā)熱議
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理念，那就是規(guī)范化、人性化、精細化。在溝通管理上，我們也堅持平等坦誠、用心溝通。孝感煙草在員工管理上的理念是提供舞臺、放飛精彩。在成本管理上堅持精于預算、嚴于控制。我們孝感
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，使曲靖優(yōu)質煙葉真正形成具有“生態(tài)天香”和“高原天香”為主要特點的煙葉質量體系，著力打造具有較高知名度、信譽度和競爭力的“品牌煙葉”。堅持“平等合作、優(yōu)勢互補、共同參與、資源共享
