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;企業(yè)悶頭生產(chǎn)，卻不知市場(chǎng)變動(dòng)，“真正推動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的恰恰是消費(fèi)者，必須以消費(fèi)者為導(dǎo)向，和他們建立更緊密的連接。”安踏的想法是實(shí)現(xiàn)品牌批發(fā)商向品牌
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，針對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)傳統(tǒng)煙草消費(fèi)者吸煙頻率占比最高的是每?jī)扇煲话?#xff0c;比重達(dá)到43.1%。不過(guò)，中國(guó)傳統(tǒng)煙草消費(fèi)者超9成有過(guò)戒煙的想法
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大一年回不了幾次家，隨著父母親身體逐漸年邁，特別是父親的一次生病住院，讓他心急如焚，讓他萌生了回家發(fā)展的想法。徐連坤的父親當(dāng)時(shí)在村里種植了100
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當(dāng)?shù)貒L試引進(jìn)蘑菇在空閑時(shí)的烤煙房中培植，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，也為種植戶(hù)提供副業(yè)增收。“好的想法來(lái)源于思路的轉(zhuǎn)變，由于我對(duì)農(nóng)機(jī)操作在行，農(nóng)忙時(shí)節(jié)除
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，“牛書(shū)記了解了我的想法后，先是給我寄來(lái)理論書(shū)籍，跟我講解他通過(guò)村內(nèi)走訪(fǎng)了解到的種植栽培技術(shù)；后來(lái)又找到縣里的香菇種植專(zhuān)家、鄉(xiāng)里的香菇種植大戶(hù)還有村里從事過(guò)
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的想法和意見(jiàn)。每當(dāng)班組有新進(jìn)員工時(shí)，他會(huì)細(xì)心觀察新員工與班組職工的融入狀況，通過(guò)聊天、談心等方式，盡快幫助新員工融入集體。當(dāng)職工情緒出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，他
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，年末尤加重要。二、年末卷煙營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)。客戶(hù)經(jīng)理要想做好年末卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，還必須把好以下幾個(gè)難點(diǎn)工作。一是轉(zhuǎn)變客戶(hù)思想。年末特殊時(shí)期，零售戶(hù)各有各的想法，各有
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，毒癮重了不吸可能會(huì)死。煙癮來(lái)了，不吸對(duì)身體沒(méi)有任何不好影響，只會(huì)對(duì)身體越來(lái)越好。因此希望打著這個(gè)旗號(hào)或潛意識(shí)里有這種想法而不愿戒煙的人，只有果斷
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需要什么，他們對(duì)卷煙產(chǎn)品的創(chuàng)新有什么要求和想法；顧客是怎么接受各種卷煙營(yíng)銷(xiāo)信息的，他們對(duì)卷煙產(chǎn)品和市場(chǎng)促銷(xiāo)行為有什么新的需求。從需求端看“顧客視角”滿(mǎn)足卷煙消費(fèi)者的需求
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進(jìn)來(lái)，用親自體驗(yàn)的方式打消他們的疑慮； 遇到過(guò)激型的顧客，他們想法比較偏執(zhí)，一旦有了想法，任何人都無(wú)法說(shuō)服他們，
