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信息化技術(shù)的整合集成，是國內(nèi)外第一套煙草種子全過程質(zhì)量控制與追蹤信息化管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)的投入使用，將進一步完善煙草種子質(zhì)量控制與追蹤體系，大幅提升煙草
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;如何整合辦案資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢等知識有了新的認識和更為全面的理解掌握，深感受益匪淺。
公司監(jiān)察部負責(zé)人結(jié)合中央、行業(yè)和公司有關(guān)決策部署，重點講解
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，借助物流快遞信息平臺，加強對涉案信息的整合運用，尋求打假新突破，推動卷煙打假工作再上臺階。
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單位表示，將深入查找體系運行存在不足和薄弱環(huán)節(jié)，充分運用內(nèi)審、管理評審手段提升體系建設(shè)水平，持續(xù)推進管理優(yōu)化、整合和創(chuàng)新，進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)
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；四要完善精益協(xié)同機制，煙草部門積極取得政府、公安、檢察院、法院的大力支持和配合，整合優(yōu)化各方面辦案力量，為案件偵辦創(chuàng)造有利條件；五要創(chuàng)新
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了共識。希望雙方積極主動，做好工作對接，完成好“兩統(tǒng)一、兩整合”后的工作職責(zé)交接。
座談中，集團與國際公司相關(guān)部門就一些工作的具體問題進行了對接與探討。
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績效考核內(nèi)容，合理設(shè)計考核權(quán)重。要對部（所）的設(shè)置、管理模式進行探討，強調(diào)效率效益，突出資源整合，促進“專銷互動”規(guī)范有效
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，對二季度考核中的創(chuàng)新項目進一步進行優(yōu)化整合，對亮點項目加強應(yīng)用并進行全面推廣。
四是持續(xù)加強執(zhí)行力與基礎(chǔ)性工作建設(shè)，對月度績效考核與執(zhí)行力建設(shè)工作常抓不懈
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針對現(xiàn)代終端的個性需求，整合各種資源，圍繞形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤等功能的發(fā)揮，設(shè)計個性化服務(wù)項目。策劃書需充分考慮每戶客戶的差異化
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。尤局長要求：要想方設(shè)法，優(yōu)化物流配送線路，整合送貨客戶，提高物流送貨車的裝載率，降低物流配送成本；要對全州定點取貨
