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監(jiān)管流程，促進(jìn)市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
孫福森還不斷改進(jìn)工作方式方法，增強(qiáng)日常監(jiān)管工作的實(shí)效。他帶領(lǐng)開(kāi)展的“創(chuàng)建無(wú)假煙社區(qū)活動(dòng)”，通過(guò)管理與服務(wù)、自律與他律
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動(dòng)態(tài)服務(wù)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管要求
在市場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前市場(chǎng)環(huán)境的變化，實(shí)施調(diào)整專賣管的方式方法，打牢和諧發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)
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》的具體要求、方式方法和措施步驟等內(nèi)容在全體員工范圍內(nèi)進(jìn)行再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)和再培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員參與、人人有責(zé)、共同推進(jìn)，達(dá)到了以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)的效果。
《安全生產(chǎn)法》和《規(guī)范
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了思想政治工作的變革，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法、拓寬思想政治工作的領(lǐng)域、增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，使工作更加貼近實(shí)際、貼近工作、貼近員工，變傳統(tǒng)的思想教育為人
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;主要表現(xiàn)為運(yùn)用營(yíng)銷技能相對(duì)較少，缺少必要的方式方法，卷煙營(yíng)銷風(fēng)格粗放，工作效率不高。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
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，通過(guò)單元分析，有針對(duì)性地制定計(jì)劃、實(shí)施分類監(jiān)管、不斷總結(jié)和完善巡訪方式方法，提高巡訪質(zhì)量。
（二）通過(guò)單元分析，
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和聯(lián)系，建立經(jīng)?；木頍煚I(yíng)銷服務(wù)關(guān)系。
第三，著力解決溝通手段不強(qiáng)問(wèn)題，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新增強(qiáng)溝通能力的方式方法。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理目前所具備
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，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用?？v觀各企業(yè)的發(fā)展歷史不難看出，企業(yè)行為、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)和制定、管理方式方法的運(yùn)用，往往打上很強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格印記
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、也有戰(zhàn)術(shù)諸如方式方法的改進(jìn)以及對(duì)小問(wèn)題的改進(jìn)等。領(lǐng)導(dǎo)干部在具備了各種理論及專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，充分運(yùn)用反復(fù)實(shí)踐的成果，通過(guò)研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、采取新措施，不斷
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客戶經(jīng)理年、季、月、周學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容及學(xué)習(xí)的方式方法，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，提升了客戶經(jīng)理工作水平和服務(wù)客戶的能力。二是
