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，目前質(zhì)量體系運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入瓶頸階段，解決制約體系發(fā)展的關(guān)鍵問題在于管理方式方法的根本性轉(zhuǎn)變，信息系統(tǒng)即可以幫助企業(yè)解決管理效率問題，又可以監(jiān)控體系管理
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，尤其要突出三個(gè)方面的建設(shè)。
一是突出對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。更加注重營(yíng)銷方式方法的轉(zhuǎn)型，本著開放的心態(tài)來學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕妄自尊大
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卷煙廠在紅塔大理原料基地單元建設(shè)中，圍繞集團(tuán)品牌發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮地理資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方式方法，深化工商合作機(jī)制，在品種、區(qū)域、結(jié)構(gòu)
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政治素質(zhì)；政協(xié)委員要加強(qiáng)對(duì)政協(xié)基本理論、基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握履行職責(zé)的方式方法，提高工作水平，達(dá)到學(xué)以致用。與此同時(shí)，還要積極參加
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只重視用人，缺乏培養(yǎng)考核意識(shí)。沒有制定與企業(yè)相適應(yīng)的培訓(xùn)考核選拔方式方法，現(xiàn)有的培訓(xùn)也限于目前業(yè)務(wù)開展的需要，沒有結(jié)合企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展來進(jìn)行現(xiàn)有員工的培訓(xùn)開發(fā)
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管理的
方式方法的研究與探索。針對(duì)煙酒回收店多位于小街小巷、居民小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部的現(xiàn)狀，要充分發(fā)揮全社會(huì)力量的力量共同參與到監(jiān)管卷煙回收活動(dòng)中來。各級(jí)煙草專賣管理部門要主動(dòng)道當(dāng)?shù)卮?/div>
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“一件事”為要求，講出自己最拿手的維修方法和保養(yǎng)技巧，提出自己對(duì)設(shè)備的管理意見和建議，以“一件事”為引導(dǎo)啟發(fā)，讓設(shè)備維護(hù)方式方法創(chuàng)新不斷。配電室
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忽視。尤其是作為卷煙一線營(yíng)銷的客戶經(jīng)理，既要掌握好卷煙品牌培育的方式方法，更要著力提高自身的各方面素質(zhì)：
1、確保優(yōu)勢(shì)客戶的前提下不斷拓寬新品牌在其他零售
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和系統(tǒng)化進(jìn)一步成熟，在具體工作中，“規(guī)定性動(dòng)作”較多，“自創(chuàng)性動(dòng)作”較少，工作方式方法按部就班，創(chuàng)新性不強(qiáng)，工作重復(fù)而
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專題片。涇源縣局（分公司）利用卷煙零售客戶箱式貨車車體，大力宣傳“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌。
三、創(chuàng)新方式方法，打造四個(gè)亮點(diǎn)，塑造品牌形象
