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”現(xiàn)象。
如何理解看待卷煙品牌“鴻溝”現(xiàn)象
品牌鴻溝，是品牌發(fā)展中的一個(gè)特有現(xiàn)象，指的是品牌生產(chǎn)企業(yè)期望的品牌形象和受眾心智中實(shí)際形象之間的差別。品牌鴻溝會直接導(dǎo)致
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一棒地傳下去。許書記要求昆煙不僅要出業(yè)績，更要出人才，不辜負(fù)萬興廠長等老領(lǐng)導(dǎo)的期望，把工作做得更出色，讓工作上水平、上臺階。
萬興廠長匆匆來
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?！? 通過開展精準(zhǔn)營銷工作，上海煙草期望改變“兩刀切”的投放策略，通過工商協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)零售客戶的選擇。首先由上海煙草對目標(biāo)市場的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握目標(biāo)市場
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;造成客戶對“盈利”評價(jià)不高的原因有以下幾點(diǎn)：一是客戶不清楚自己的盈利情況；二是客戶對卷煙銷售盈利的
期望過高；三是客戶卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)較低直接影響客戶盈利?？蛻魧?/div>
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勞動力也不足，需要從其他村雇傭勞力，從而也增加了勞動力和管理成本。
三是部份大戶對烤煙規(guī)?；N植經(jīng)營模式缺乏了解，期望值過高。特別是新增大戶，
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來應(yīng)對競爭行動，我們調(diào)整了預(yù)期。我們對截止目前的我們的財(cái)務(wù)業(yè)績感到滿意，期望迎來另一個(gè)業(yè)績強(qiáng)勁的年份?！? 在第一季度，菲莫國際花費(fèi)13.6億美元回購
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情愿站起來調(diào)臺。企業(yè)的本質(zhì)任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人的需求、滿足人的需求，誰能做到這一點(diǎn)，誰就能收獲滾滾財(cái)源。
會抱怨的顧客是真正對產(chǎn)品抱有更高期望的顧客，企業(yè)只有不斷
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擔(dān)心購進(jìn)其它品牌滯銷為由不愿購進(jìn)同價(jià)位其它卷煙品牌，造成“精品甲”的轉(zhuǎn)換率未達(dá)到所期望要求。
二是品牌轉(zhuǎn)換達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)?！熬芳住钡霓D(zhuǎn)換沒有百分百按預(yù)定規(guī)劃轉(zhuǎn)向硬盒紅金龍
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2010年，“卷煙上水平”上升為行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。隨著控?zé)煼森h(huán)境的趨緊，從“國家形象”、“政府形象”的角度出發(fā)，不應(yīng)期望政策能
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對了。因?yàn)?#xff0c;這會使員工的熱情和期望被消耗得一干二凈。所以，在員工提出相關(guān)合理化建議后，經(jīng)過大家的評審，應(yīng)及時(shí)給予物質(zhì)層面的獎勵。
??? 如果老板
