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了重慶中煙“一切為了消費者和經(jīng)煙戶”這一核心價值的認識感悟，主題討論集中突出了怎么看和怎樣干兩個方面?！霸趺纯础苯鉀Q的是員工對重慶中煙核心價值的認識、理解和認可問題，“怎么干
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下，不要忘記了，消費者的宣傳效果比商家的宣傳要強很多。
二、培育核心顧客
一般情況下，核心顧客的消費量要占整個銷售量的80%以上，也就
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，制定了沐川嬌子品牌基石圈層實施意見，重點加強133核心客戶管理，提高嬌子品牌培育能力。
按照市公司基石嬌子圈層管理建設思路，沐川分公司認真
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章節(jié)內(nèi)容。公司黨委書記、總經(jīng)理帶頭宣講黨的二十屆三中全會精神。他圍繞深刻理解黨的二十屆三中全會精神的重大意義、深刻領(lǐng)會全會精神核心要義和豐富內(nèi)涵進行了系統(tǒng)解讀，并就許昌煙機公司如何貫徹落實
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提升目標，策劃智能制造解決方案，謀劃能力提升路徑和方法。聚焦核心要素，分析企業(yè)現(xiàn)狀。圍繞人員、技術(shù)、資源和制造等四個能力要素，診斷組織戰(zhàn)略、人員
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大家認識到，中國共產(chǎn)黨是各項事業(yè)的領(lǐng)導核心，進一步增強“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，從而更加緊密地團結(jié)在以總書記為核心的黨中央周圍，更加
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服務水平，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展；聚焦核心終端建設，動態(tài)管理現(xiàn)有核心終端，提高核心終端建設質(zhì)量；聚焦誠信體系建設，探索誠信等級
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益化。合理規(guī)劃種植區(qū)域，動員煙農(nóng)向基礎設施較為完善的適宜煙區(qū)轉(zhuǎn)移；圍繞規(guī)劃核心、優(yōu)質(zhì)煙區(qū)落實面積，逐年增加核心種植區(qū)域面積，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)向核心煙
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“1+2+5”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措為引領(lǐng)，聚焦百萬箱“金圣”品牌發(fā)展目標，以產(chǎn)品品質(zhì)為核心，以管理提升為抓手，系統(tǒng)推進工藝質(zhì)量管控體系建設
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共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的合作原則，在規(guī)范運營的前提下深度合作，牢牢掌控煙葉種植核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)土地資源，積極探索煙草工商合作共同穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)新模式，
