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降到最低程度，既有行業(yè)上下超常付出的一面，在“非常時(shí)期采取非常舉措”；也意味著只能依靠行業(yè)的自我調(diào)節(jié)、自我修復(fù)來(lái)承擔(dān)、消化掉這些外部影響所帶來(lái)的巨大壓力。在
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圖片、視頻指導(dǎo)，具體包括店內(nèi)疫情防范宣傳牌的擺放，宣傳語(yǔ)的張貼，卷煙分類陳列設(shè)計(jì)，卷煙庫(kù)存的消化，促銷方式和手段的使用、卷煙零售戶
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“切一刀”，尊重零售客戶的自主訂貨權(quán)，引導(dǎo)廣大零售客戶按需訂貨、理性訂貨，防止出現(xiàn)局部市場(chǎng)“吃過(guò)飽”，避免結(jié)構(gòu)性“消化不良”。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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方針?biāo)於ǖ氖袌?chǎng)基礎(chǔ)、所涵養(yǎng)的市場(chǎng)生態(tài)，是有足夠的條件和空間來(lái)承受并加以消化，行業(yè)運(yùn)行長(zhǎng)期向好的整體態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變?！ ?
不能掉以輕心，也不必反應(yīng)過(guò)度
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以下五點(diǎn)：
1.存量紅利減退，增長(zhǎng)趨緩趨穩(wěn)
煙草行業(yè)2019年順利消化了部分卷煙庫(kù)存，并通過(guò)控量進(jìn)一步刺激了市場(chǎng)利好。從整體來(lái)看，
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庫(kù)存往往并不太緊、反而相對(duì)偏松。再加上前幾年一擁而上、一哄而散的某些產(chǎn)品投放還有不少以社會(huì)庫(kù)存的形式存在于零售終端，這些庫(kù)存消化仍然有待必要的過(guò)程。
四是預(yù)防性的節(jié)奏失衡與補(bǔ)救性
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通過(guò)他們的快速消化吸收，達(dá)到成功向消費(fèi)者宣傳的效果。例如：滕王閣紫光推出之際，我結(jié)合紫光的口感、包裝的特點(diǎn)，編了一首“滕王閣紫光，細(xì)
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;這是我們消化、吸收再到創(chuàng)新的過(guò)程。我們開展綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，就是要整合管理方法、管理工具和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
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有待消化，以及后續(xù)新產(chǎn)品在投放建設(shè)上如何才能做得更具針對(duì)性、有效性，也就是我一直呼吁的，要努力從“把煙賣給零售客戶”切換到“幫零售客戶賣煙”。
說(shuō)白了
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的風(fēng)險(xiǎn)，明顯高于不吸煙者?！倍∪A表示，煙草煙霧還會(huì)對(duì)青少年兒童帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，如記憶力下降，肺、口腔、消化道、心臟等損傷，嚴(yán)重的可
