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當(dāng)確定工作日目標(biāo)。將班組生產(chǎn)工作劃分為若干個(gè)工作區(qū)間，在每個(gè)區(qū)間分配適合的工作人員，再以設(shè)備、安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、基礎(chǔ)管理等作為指標(biāo)分別設(shè)立不同
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一個(gè)購買消耗品的場(chǎng)所，相反，與其說是到煙草店購買煙草，許多人倒更希望別人覺得他們是在“購買靈感”。每當(dāng)人們經(jīng)過當(dāng)?shù)氐臒煵莸?#xff0c;都會(huì)三五成群地聚集
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的問題。
應(yīng)多些學(xué)習(xí)，少些應(yīng)酬。有些人把“雙節(jié)”看作是一個(gè)天天觥籌交錯(cuò)的好時(shí)節(jié)，你來我往，每天醉意朦朧，把大把的時(shí)間消消耗在迎來送往、繁忙
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指標(biāo)相結(jié)合。
根據(jù)國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠指標(biāo)體系內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)
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，2010年約為40億支，原因之一是該國游客較多。2010年，該國出口了1100噸煙葉，而本國卷煙生產(chǎn)只消耗了520噸——僅是1988年至1991
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;排除故障。我們的徐師傅恰恰就是比別人多了一份細(xì)心和責(zé)任所以才能預(yù)防事故，減少停機(jī)次數(shù)，并使材料消耗降到最低。在質(zhì)量上徐師傅更是時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，決不放松警惕
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去年的百日質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，他更是積極響應(yīng)廠的號(hào)召，降低廢品消耗，保障設(shè)備的有效作業(yè)率，在產(chǎn)品的質(zhì)量上比以前還要嚴(yán)格，也許有人勸過他
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。從節(jié)約一度電、節(jié)約一張商標(biāo)紙、節(jié)約一分錢做起，努力提高設(shè)備有效作業(yè)率，降低單箱煙葉消耗、單箱殘煙量、單箱制造費(fèi)用、單箱維修費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱綜合能耗等指標(biāo)。
二是
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”，價(jià)格為0.1元/個(gè)，每次競(jìng)價(jià)都會(huì)消耗6個(gè)“拍幣”作為系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)。一旦30秒內(nèi)無人加價(jià)，該拍品即成交。業(yè)內(nèi)人士分析，這種付費(fèi)競(jìng)拍模式，平臺(tái)賺取
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的負(fù)責(zé)人。他告訴記者，和煙農(nóng)自建的傳統(tǒng)烤房相比，新烤房不但將烤一棚煙的時(shí)間從10—15天降到了7天左右，消耗的煤炭每畝也可節(jié)省約100公斤。此外，
