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消除因重大風險和突發(fā)事件等給生產(chǎn)經(jīng)營造成經(jīng)濟損失和不良影響，最大可能保持生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，保護職工身體健康與生產(chǎn)安全。
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的問題，進行限時整改、跟蹤督辦；對黨支部內(nèi)部不能解決的問題，及時向機關(guān)黨委反饋，并做好溝通解釋和答復工作，消除職工疑慮
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點工作，大力開展降本增效課題攻關(guān)、精益改善、修舊利廢等活動，集群眾智慧、聚全員力量，消除制約提質(zhì)增效的各類“疑難雜癥”，在保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行的前提下
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卷煙生產(chǎn)過程中的短板問題，助力打造生產(chǎn)制造高地。黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間充分利用班前“黃金三十分”，全方面保養(yǎng)設(shè)備，精細保養(yǎng)關(guān)鍵零部件，消除
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食堂、溝渠等重點區(qū)域開展全方位、大面積消殺活動，最大限度消除病毒傳染途徑，守護職工健康；堅持全面、徹底、不留死角，及時清理樓梯間雜物、清洗室內(nèi)
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后，大家紛紛表示要增強安全意識，做到最大限度地將隱患消除在萌芽狀態(tài)，最大限度地掌握消防法律法規(guī)和消防安全知識，最大限度地做到人人知法
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回收杜絕白色污染。開展地膜回收再利用，推行培土前揭膜技術(shù)，將地膜帶出煙田集中統(tǒng)一處理，消除白色污染，提高資源再利用水平，地膜回收率
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;做好維修計劃臺賬，逐級進行實施整改和上報，有效消除設(shè)備隱患。同時，深入開展修舊利廢和自主項修，切實降低維修費用。三是加強技術(shù)創(chuàng)新，
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開展TWI-JM項目攻關(guān)，消除作業(yè)浪費、提高作業(yè)效率。優(yōu)化現(xiàn)場管理要求，全面改善現(xiàn)場管理問題。完善現(xiàn)場網(wǎng)格化管理要求，對生產(chǎn)區(qū)域進行分級分類管理，
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，進一步完善節(jié)假日及夜間巡更制度，認真排查消除煙葉倉儲安全隱患，結(jié)合疫情防控要求，嚴格執(zhí)行人員進出登記管理,順利實現(xiàn)煙葉倉儲安全“零事故”的目標。
