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當(dāng)前工作的重心，聚焦終端建設(shè)，加快“兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升客戶(hù)盈利水平。
三是推進(jìn)“三位一體”工作常態(tài)化。通過(guò)調(diào)研，
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升級(jí)，又要在省產(chǎn)煙的投放策略上有所調(diào)整，堅(jiān)持適當(dāng)從緊的工作原則，努力提升零售戶(hù)的盈利水平，提高零售戶(hù)的存在感和獲得感。
在寧德
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帶來(lái)了一個(gè)實(shí)實(shí)在在、嶄新的形象改變，讓她的店鋪從一個(gè)普通的食雜店變成了一個(gè)整潔、大方、高檔次的百貨店。
整店打造提升了店內(nèi)商品的盈利水平
在未做整店打造前，“龍
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;著力提高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
三是聚焦?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，運(yùn)用“二維矩陣”規(guī)范需求預(yù)測(cè)流程，完善需求預(yù)測(cè)方法，不斷提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
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了解卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、卷煙消費(fèi)需求、社會(huì)庫(kù)存、客戶(hù)盈利水平等市場(chǎng)信息，并就目前已投放市場(chǎng)的細(xì)支煙、“皇家禮炮”、“鉆石荷花”等銷(xiāo)售情況進(jìn)行深入了解，他引導(dǎo)客戶(hù)在新品培育方面加大宣傳
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客戶(hù)盈利水平和經(jīng)營(yíng)能力，切實(shí)發(fā)揮零售終端“六大功能”，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)量最大化和效益最優(yōu)化。
五是做好精確營(yíng)銷(xiāo)，拓展卷煙銷(xiāo)售新空間。細(xì)分市場(chǎng)，
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，批零差價(jià)卻不盡相同，有的盈利水平高，有的盈利水平相對(duì)較低。特別是在新品推介促銷(xiāo)時(shí)，依據(jù)盈利水平的高低去宣傳，客戶(hù)的接受程度就會(huì)高
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提升客戶(hù)的整店經(jīng)營(yíng)意識(shí)、品牌培育、信息系統(tǒng)使用、信息收集反饋等軟實(shí)力，打造經(jīng)營(yíng)強(qiáng)、意識(shí)新、個(gè)性化的核心客戶(hù)群體。
四是推進(jìn)盈利能力提質(zhì)。穩(wěn)定卷煙價(jià)格，保障客戶(hù)盈利水平。聚焦
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問(wèn)題，以務(wù)實(shí)的精神補(bǔ)短板，以系統(tǒng)的思維促創(chuàng)新，以嚴(yán)明的紀(jì)律抓履責(zé)，努力在“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、培育重點(diǎn)卷煙品牌、提升客戶(hù)盈利水平、提升市場(chǎng)凈化水
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投放，而有效地控制好社會(huì)存銷(xiāo)比，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，確保零售戶(hù)應(yīng)有的盈利水平。
三是模式創(chuàng)新層面強(qiáng)調(diào)豐富載體。以100-500元價(jià)位段重點(diǎn)品牌規(guī)格培育、各縣
