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起來(lái),并根據(jù)工廠實(shí)際,從提升職工安全生產(chǎn)綜合技能和工作質(zhì)效出發(fā),以安全生產(chǎn)中存在的短板為切入點(diǎn),重管理、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核,持續(xù)
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、消費(fèi)者溝通技巧、店面陳列等方面,挖掘零售戶潛力,并針對(duì)每戶經(jīng)營(yíng)情況,查找零售戶經(jīng)營(yíng)短板,提出營(yíng)銷建議,著力增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性
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;認(rèn)真分析查找薄弱環(huán)節(jié),采取多種途徑找準(zhǔn)短板,切實(shí)管住市場(chǎng),努力為卷煙銷售保駕護(hù)航。
五是堅(jiān)持不懈抓績(jī)效考核不動(dòng)搖???jī)效考核是解決工作不到位,
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,打牢卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ),提升卷煙營(yíng)銷水平。
抓全員營(yíng)銷人員信心。將主題營(yíng)銷活動(dòng)與日常卷煙銷售、客戶服務(wù)工作相結(jié)合,查找貨源供應(yīng)、營(yíng)銷服務(wù)的短板,從
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,做到以知促行,知行合一。
馬邊縣局將以此次標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)創(chuàng)建為契機(jī),從完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上狠下功夫,對(duì)存在的問(wèn)題不足
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哪里”主題營(yíng)銷活動(dòng)。
一是全員營(yíng)銷意識(shí)再樹立。將主題營(yíng)銷活動(dòng)與日常卷煙銷售、客戶服務(wù)工作相結(jié)合,查找貨源供應(yīng)、營(yíng)銷服務(wù)的短板,從思想認(rèn)識(shí)上再梳理、再提升,
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管理研究相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
紅河卷煙廠主要負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)動(dòng)員上肯定了三年來(lái)精益管理工作取得的成效,指出了工廠精益管理工作現(xiàn)存的問(wèn)題和短板,對(duì)下一步精益管理工作的開展提出
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進(jìn)行了全面的檢查,發(fā)現(xiàn)了工作中的短板,明確了下一步工作努力地方向。
三是突出重點(diǎn),扎實(shí)開展市場(chǎng)調(diào)查。針對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)反彈、卷煙價(jià)格回落、假冒卷煙及區(qū)劃外卷煙
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;突出抓好重點(diǎn)規(guī)格,破解二類煙短板,著力在結(jié)構(gòu)提升上尋求突破。
二是抓貨源采購(gòu)。緊盯市場(chǎng)需求和客戶需求,將快速響應(yīng)市場(chǎng)真實(shí)需求作為貨源采購(gòu)的重要依據(jù)
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短板、特色體現(xiàn)、重點(diǎn)突出”為原則,確立并實(shí)施《標(biāo)簽盒的改良與應(yīng)用》《自制卷煙標(biāo)價(jià)簽》等精益和QC課題,節(jié)約時(shí)間成本,細(xì)摳使用環(huán)節(jié),為示范街工作