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創(chuàng)造性的思維來正確認知我們煙草行業(yè)在品牌推介與宣傳方面存在的利弊，不斷破解制約煙草品牌培育的瓶頸問題，力爭實現(xiàn)卷煙營銷新突破和新進展。
一、卷煙營銷需要破解的瓶頸問題
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五、發(fā)揮效能 破解瓶頸
信息化終端建設(shè)是零售終端建設(shè)的重要組成部分，面對著瓶頸問題，作為煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)營銷人員如何破解瓶頸問題，推動信息化終端建設(shè)
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。”
完成剝離企業(yè)辦學校職能工作，僅僅是將軍集團打好破解發(fā)展難題“阻擊戰(zhàn)”的具體工作之一。
“歷史上將軍集團前后共投資56家企業(yè)，但由于投資點多面廣、業(yè)務(wù)陌生
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，隊伍整體素質(zhì)需進一步提升。針對這些不足，我們要沖破思想束縛，把握客觀規(guī)律，凝聚創(chuàng)新能力，破解發(fā)展難題，立足“精益管理
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“亮劍”，認真聽取群眾意見，了解一線員工的實際情況，破解服務(wù)基層難題；了解市場動態(tài)，破解市場監(jiān)管難題；了解客戶需求
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，積極進行群眾路線教育實踐活動，破解發(fā)展難題，使得卷煙品牌市場培育能夠達到預期目標，使得卷煙品牌產(chǎn)品升級換代能夠順利實現(xiàn)。隨著群眾路線教育實踐
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煙草在線專稿 深入持續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，精益管理是實現(xiàn)企業(yè)管理升級的有效手段，對于破解煙草行業(yè)“三大課題”很有現(xiàn)實意義
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煙草在線據(jù)云南煙葉信息網(wǎng)站報道 昔日石頭地，今朝變良田。在云南石林，一項涉及5萬畝的土地整理項目，破解了一直困擾當?shù)厝罕娚a(chǎn)生活的“喀斯特”難題
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;黨組提出：“既要拼體力、拼汗水、拼資源，更要拼科技、拼知識、拼人才，用創(chuàng)新破解難題、用科技推動發(fā)展?！薄? 搭建平臺 完善創(chuàng)新體系
發(fā)展要提速、指標
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不少問題，如何理順思路，破解難題，深化改革，謀求發(fā)展，顯得十分必要而緊迫。筆者結(jié)合工作實際，就如何推進煙草企業(yè)人事勞資
