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計(jì)劃，確保貨源供應(yīng)穩(wěn)定。突出管控，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)能力。實(shí)施"年規(guī)劃-月分解-周調(diào)撥-日跟進(jìn)"的階梯式管控模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平，動(dòng)態(tài)
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攻堅(jiān)關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)提質(zhì)增效。聚焦“問題導(dǎo)向”，按照物流條線“7＋N”物流定額標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系要求，從資源配置、費(fèi)用管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，
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;借助信息化實(shí)時(shí)監(jiān)測市場，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，為卷煙市場筑牢安全防線。三是高效“管控”，嚴(yán)守市場“陣地”。針對(duì)節(jié)假日違法高發(fā)態(tài)勢靈活管控，加強(qiáng)巡查
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總結(jié)了年度工作的“得與失”，分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“利與弊”，匯報(bào)了2025年“四補(bǔ)四提六強(qiáng)化”煙葉工作思考。煙葉處通報(bào)了全省育苗成本定額管理現(xiàn)狀，提出了成本管控
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相結(jié)合，明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。做“細(xì)”工藝紀(jì)律，分類管控。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，依據(jù)工藝檢查分析追溯評(píng)價(jià)庫內(nèi)容，持續(xù)更新完善工藝紀(jì)律重點(diǎn)控制工序及
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已成為青少年最常用設(shè)備類型管控效果-樣板市場馬薩諸塞州通過實(shí)施銷售限制和嚴(yán)格執(zhí)法，成功使調(diào)味電子煙銷量降低98%以上，展現(xiàn)了有效管控的可能性。美國疾病控制與預(yù)防基金會(huì)CEO
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，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除定額管控盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)定額體系全過程線上控制。加大管理可視化系統(tǒng)應(yīng)用。根據(jù)一級(jí)目標(biāo)、重點(diǎn)工作和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合廠部年度重點(diǎn)工作
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;逐步形成了“以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項(xiàng)目為載體、以過程管控為抓手、以制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圖片圖為許昌煙機(jī)公司復(fù)合濾棒成型機(jī)
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;逐步形成了“以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項(xiàng)目為載體、以過程管控為抓手、以制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全流程管理全流程管理模式將企業(yè)內(nèi)部
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，助力行業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依據(jù)行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)相關(guān)規(guī)范，基于微服務(wù)架構(gòu)、云原生部署模式，常德卷煙廠通過容器管控平臺(tái)打造煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng)
