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、從嚴治黨”的歷史經(jīng)驗、時代內(nèi)涵和現(xiàn)實要求。在學習實踐環(huán)節(jié)，組織參觀了華為公司數(shù)據(jù)中心、企業(yè)網(wǎng)展廳、行政辦公區(qū)和培訓中心，學習了成功企業(yè)適應市場、高效運作的管理模式和文化理念。在
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特色定位、市場化取向改革、卷煙規(guī)范經(jīng)營、精益管理模式等方面，評審出一批高水平、突破性的科技項目，切實提升全系統(tǒng)科技創(chuàng)新水平；篩選出一批創(chuàng)新性強、成熟度高、推廣
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，加大改革力度，劃小核算單位，實行扁平化管理模式，嚴格管理制度，提升執(zhí)行力，傳遞正能量，調(diào)動職工積極性。他
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為重點，在煙葉收儲、分選和復烤加工過程中苦下功夫，杜絕粗糙、大手大腳的管理模式，消除浪費、創(chuàng)造價值、提升效率，進一步提升石林復烤廠基礎(chǔ)管理水平和復烤加工服務水平。
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;配置的桌椅可供20人同時閱覽。書屋實行科學化、規(guī)范化、電子化的管理模式，設有一名圖書管理員，工作日正常開放，職工和技術(shù)員可憑工作證進來看書或借閱，
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參會的各地（州、市）的煙草公司負責人學習鳳岡經(jīng)驗、學習鳳岡縣煙草示范園區(qū)先進的管理模式。
沈宏強調(diào)，大家要切實增強責任感和使命感；要更加
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拓寬了視野，豐富了思路，同時也感到了很大的壓力——與國際先進制造企業(yè)相比，中國煙機企業(yè)確實還有很大的差距，必須積極探索科學有效的管理模式
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管理模式推行扎實到位，強化了宣傳培訓和服務指導，痕跡管理得到進一步加強，煙農(nóng)認知度高。技術(shù)服務工作組織領(lǐng)導到位，指導服務到片到點，
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專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式，堅決杜絕雜劣品種，嚴把烤煙“杜雜”關(guān)。嚴格按照培育壯苗、品種純化的要求，實行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一管理
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合作社建設管理。
一、開展“精準”的整合合作社。開展合作社整合運營，將原來六個合作社整合為一個合作社運行，統(tǒng)一組織管理模式、統(tǒng)一專業(yè)化服務方式、統(tǒng)一服務流程、統(tǒng)一作業(yè)
