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、內(nèi)部核算管理體系，實(shí)行單獨(dú)核算、自主管控，不斷挖掘潛能。
三是扎實(shí)抓好精益物流工作。把推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作與推進(jìn)精益物流工作緊密結(jié)合，解決管理模式
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ABCD安全管理模式，做好工藝安全評估工作，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)防的能力，力爭全年安全生產(chǎn)零事故；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷追求卓越。進(jìn)一步深化
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取得突破；四是著力挖掘和應(yīng)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，努力構(gòu)建具有精實(shí)特色的現(xiàn)代管理模式；五是著力強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，筑牢嚴(yán)格規(guī)范根基；六是著力激發(fā)
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益深化工作，形成初具特色的精益管理體系。
2016年，鞏固和完善精益推進(jìn)取得的成果，竭力發(fā)揮管理潛力，確保形成的精益管理模式與“十二五”技改
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客戶、新型優(yōu)秀營銷人才），創(chuàng)新營銷，并提升現(xiàn)代物流水平。
三是嚴(yán)格履職，綜合治理，完成卷煙打假三年目標(biāo)。創(chuàng)新市場管理模式
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2013年，在示范區(qū)建立煙葉生產(chǎn)、管理、收購各個節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)無縫連接的原煙質(zhì)量追溯系統(tǒng)，建立與綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相適應(yīng)的基層組織管理模式和高效的專業(yè)化服務(wù)體系，
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農(nóng)業(yè)建設(shè)元素，確保資源配置最大化；重點(diǎn)明確合作社發(fā)展的博弈點(diǎn)，確保合作社規(guī)范有序運(yùn)行；實(shí)行動態(tài)管理模式，確保合作社建設(shè)一個
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管理模式，及時與外地州（市）公司協(xié)商確認(rèn)中煙客戶所要移庫加工的初烤煙數(shù)量、等級，做到原煙均衡入庫。三是不斷提高顧客滿意度為工作出發(fā)點(diǎn)，
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管理模式轉(zhuǎn)變，制定了精益管理的計(jì)劃、方法后還要進(jìn)行實(shí)施精益管理后的成果評價。
三是要建立精益組織。制絲車間成立精益改善工作推進(jìn)小組。進(jìn)行方案制定并按方案要求進(jìn)行具體落實(shí)以及實(shí)施結(jié)果
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；在于全面拓展創(chuàng)新理解和應(yīng)用，實(shí)施更多改革性的創(chuàng)新，創(chuàng)新理念方式來改進(jìn)業(yè)務(wù)模式和管理模式。
三是深化精實(shí)管理，全面落實(shí)“向管理要效益”要做到
