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，各部門協(xié)調(diào)存在缺陷，整改通知職責履行還不是很到位，目標不是很明確，沒有形成一套系統(tǒng)的管理制度。因此，造成在把握和調(diào)控市場過程中措施
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不去。
（三）近親繁殖與隊伍管理的矛盾
原來煙草行業(yè)的用工制度存在缺陷，職工子弟相當部分進入煙草工作，存在肥水不外流的思想，聘用人員也大多是
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。
總之，切實做好卷煙物流安全管理工作對于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展來說意義重大，需要企業(yè)加以認真研究和正確對待。既要正確認識安全管理工作存在的不足與缺陷，將安全
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但管不著”的天然缺陷，其實際監(jiān)督效果很難達到理想狀態(tài)。
三、建立煙草干部監(jiān)督制度的途徑
針對干部監(jiān)督這一突出問題，我們應(yīng)做到突出重點、把握關(guān)鍵、發(fā)揮合力、注重發(fā)力
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》，其中詳細記錄各機組月度質(zhì)量得分、自檢出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷項及數(shù)量等，使各機組質(zhì)量情況有數(shù)據(jù)、有依據(jù)、有證據(jù)，同時也可作為機組參加質(zhì)量競賽和相關(guān)評比活動的依據(jù)；
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控機制缺陷暴露無遺。
歷史學家湯因比說過：“一個國家乃至一個民族.其衰亡是從內(nèi)部開始的，外部力量不過是其衰亡前的最后一擊?！痹谑袌龈偁幦遮吋ち业那闆r下。企業(yè)一般來說
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對你好的，可以彌補商家的缺陷，所以，電商在服務(wù)這一塊，做的非常到位。這也是他們得益于信息渠道來源面很廣的緣故。
而我們有時擺在柜臺上的意見薄
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，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工實行旁站式監(jiān)理。二是實行質(zhì)量缺陷備案制度，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，遵循“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、事故責任人不
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;彌補服務(wù)缺陷，達到客我和諧的目的。
還有一次，一位零售客戶氣沖沖地向我反饋，說是電話訪銷員把他家的煙訪錯了。10元一包的，錯訂成30元一包
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，常常是“老虎吃天，無處下爪”，究其原因是我們對自己從事的工作方方面面熟悉和掌握不夠，甚至存在缺陷和盲點，并切許多工作盡是熟悉
