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,即表面層的物質(zhì)文化、中間層的制度文化和核心層的精神文化。其中物質(zhì)文化是指企業(yè)文化在物質(zhì)層面上的反映,主要包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備,產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。制度
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;要及時(shí)打點(diǎn),甚至要略高于當(dāng)?shù)仄骄?#xff0c;這些措施其實(shí)都可以收買人心,加深他們的印象,使得他們需要買什么時(shí)首先考慮的就是到咱店里來。表面可能有
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,但是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏新意,重復(fù)性的內(nèi)容比較多,為了培訓(xùn)而培訓(xùn),只求數(shù)量不求質(zhì)量,只為完成任務(wù)不管培訓(xùn)效果,表面看似轟轟烈烈
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,從表面上看,顯得平靜自然,其實(shí)卻暗藏著種種危機(jī),一旦遇有適合的風(fēng)暴牽引,水面就會掀起軒然大波。對此,我們不妨結(jié)合工作實(shí)踐
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民主管理制度簡單應(yīng)付,表面做一套、實(shí)際做一套,“兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重。問責(zé)不夠主要表現(xiàn)在,有的企業(yè)缺乏問責(zé)的基本制度,對出現(xiàn)的問題無程序、無依據(jù)進(jìn)行問責(zé)
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同級的一些內(nèi)部監(jiān)管中受駐地單位影響,沒有堅(jiān)持原則深入的開展調(diào)查核實(shí),造成監(jiān)管只能處在表面情況。二是同級監(jiān)管存在股級監(jiān)管科級,科級監(jiān)管處級的情況,
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。這嚴(yán)重影響到一些經(jīng)商之人,為了賺錢他們可以忘記一切,甚至連別人的生命也可以漠視。像毒奶粉、地溝油、染色饅頭等等,這些事件表面有的商人只一味追求自己個(gè)人的利益
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的電子煙制造商之一。
基于研究結(jié)果,該公司隨后于去年11月推出了其第一個(gè)電子水煙類型,并自那以后,大幅擴(kuò)展了可以買到的產(chǎn)品類型范圍。除了這種類型產(chǎn)品表面上像
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如你所知,一個(gè)只有區(qū)區(qū)一款型號的電腦品牌,徹底打敗了那個(gè)產(chǎn)品琳瑯滿目的手機(jī)品牌。表面上看,是“計(jì)算機(jī)+通信功能”擊潰了“手機(jī)+計(jì)算功能
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強(qiáng),客戶服務(wù)手段不強(qiáng),服務(wù)方法沒有創(chuàng)新,跟不上形勢發(fā)展的需要和客戶的服務(wù)需求,服務(wù)內(nèi)容單一,對客戶服務(wù)還是停留在表面上的工作