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了積極的推動作用。
同時，考評中也存在一些共性問題，一是物流中心所在地的自主配送工作不盡理想；二是中轉(zhuǎn)站的管理不到位；三是物流中心基礎(chǔ)人員配置
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;確保了審核圓滿完成。在末次會議上，審核組認為：淮陰卷煙廠在“三標一體”管理體系運行工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，資源配置合理，員工對管理標準和相關(guān)
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等方法對主要管理流程和生產(chǎn)管理進行驗證，審核組認為南煙一年來較好地完成了階段性預(yù)期目標，資源配置充分，各種針對性培訓(xùn)開展有序，企業(yè)質(zhì)量管理體系運行
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的關(guān)鍵；四是了解到了資源優(yōu)化配置、合理分工協(xié)作的重要性。只有部門、員工間合理分工、相互配合，才能增強彼此的默契和團隊協(xié)作精神。
此次活動使全體參訓(xùn)員工進一步增強了團隊
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客戶經(jīng)營能力。深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，以調(diào)整職能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、人員合理配置、加強教育培訓(xùn)、強化督導(dǎo)考核等措施，進一步提升研究市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。
三是強化
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防器材合理化配置、加強放射源管理、建筑防雷設(shè)施完善等三方面存在的問題提出了中肯的意見。對于檢查組提出的寶貴意見，將認真剖析原因，有效制定措施，扎實整改落實
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透明度，規(guī)范界定權(quán)力運行范圍。研究制定黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)公開（示）實施方案及權(quán)力運行明細表，科學(xué)配置、界定各項權(quán)力的要義、條件、范圍及行使方式
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，優(yōu)化資源配置，加強過程跟蹤，找準工作不足，采取措施解決問題，努力跟進工作進度。
三是分解目標任務(wù)，層層落實。對
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，優(yōu)化人員配置，調(diào)動員工工作積極性，激勵員工自覺提升素質(zhì)，提高人力資源使用效率，充分體現(xiàn)員工價值；三是健全績效考核管理制度
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煙草在線紅塔消息 2011年9月1日—25日，國家局選擇云南中煙與紅塔集團作為行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目二期的試點單位。二期試點內(nèi)容包含統(tǒng)計指標管理體系、可配置動態(tài)數(shù)據(jù)采集
