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檢查和考核，實(shí)行重點(diǎn)督查與日常督查相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，將考核項(xiàng)目量化細(xì)分，以確?？己说恼鎸?shí)可靠。同時(shí)，為了形成“比學(xué)趕超”的競(jìng)賽
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績(jī)效考核工作相結(jié)合；為了提升全市系統(tǒng)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平，建立“六五”普法工作量化考核指標(biāo)，圍繞法制宣傳教育、專賣執(zhí)法監(jiān)督、法律服務(wù)保障
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;是更珍貴的外交禮物。當(dāng)時(shí)古巴外界的雪茄愛好者，才剛剛接觸1982年開始商業(yè)量化生產(chǎn)的所謂“御用品牌”科伊巴不久，而生產(chǎn)科伊巴的拉吉托工廠竟然還有另外一種專供外交用的雪茄品牌
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統(tǒng)計(jì)工具和系統(tǒng)量化方法為支撐，提高服務(wù)能力和成本控制水平。建設(shè)批零在途系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流過程的閉環(huán)控制，讓零售客戶可以在線查看貨物在途狀態(tài)。規(guī)范應(yīng)急補(bǔ)貨制度
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;一個(gè)眼光收到底；合理安排煙農(nóng)交售煙葉，減少煙農(nóng)等候時(shí)間和交煙次數(shù)；積極組織專業(yè)化、批量化運(yùn)輸，對(duì)于交煙不便的村組，組織集中運(yùn)輸
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自成體系的局面。
第五、管理的量化性?！痘疽?guī)范》吸收了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化量化分級(jí)管理的思想，有配套的評(píng)分細(xì)則，在企業(yè)自主建立和外部評(píng)審定級(jí)中，根據(jù)對(duì)比衡量
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的身體損害，精神傷害等，這些傷害的量化，以及康復(fù)治療的花費(fèi)等，卻被人們忽略了，只是把眼光聚焦在對(duì)幼師的處理上，要知道
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長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深開展，研究制定考核評(píng)比辦法，通過具體量化的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工日常工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
通過
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組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理和秩序維護(hù)三支隊(duì)伍，及時(shí)協(xié)調(diào)煙葉收購(gòu)中出現(xiàn)的各種困難和問題，把煙葉收購(gòu)質(zhì)量作為考核獎(jiǎng)懲的最重要依據(jù)，與責(zé)任掛鉤嚴(yán)格問責(zé)，與工資掛鉤量化考核
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煙葉品牌的難逢機(jī)遇。在實(shí)施訂單生產(chǎn)過程中，彌渡縣克服了三年連旱、煙農(nóng)種植積極性不足、自然災(zāi)害等一系列困難，制訂了詳細(xì)量化、可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)
